5月25日下午，国贸集团在省技术进出口公司三楼召开会议，通报集团公司筹备及近阶段主要工作，明确下一步的工作任务。会议由集团公司董事长、*委*范阳同志主持，集团公司领导和各部室同志，以及集团在肥企事业单位的领导班子成员参加了会议。
    本次会议是国贸集团成立后召开的第一次工作大会。会上，集团公司董事长、*委*范阳通报了集团公司筹备及近阶段主要工作情况。他说，今年1月省国资委任命了集团公司领导班子，3月28日在稻香楼礼堂举行了集团公司成立庆典，标志着国贸集团公司正式开始运作。集团公司成立2个月以来，一是积极谋求资金到位；二是衔接与省商务厅、省国资委的工作关系；三是设立集团公司管理机构，配备工作人员；四是拟订有关工作制度，开展了有关工作。
集团公司总经理包祥华就集团公司下一步的工作进行了布置。1.抓紧完成托管企业职工身份置换工作，争取年底（最迟明年3月底）前，完成托管企业的职工身份置换工作；2.积极支持集团公司成员企业改制，做好安粮、服装公司改制的各项准备工作；3.鼓励成员企业做大做强，2006年进出口目标仍按省商务厅原定目标不变，集团公司将尽己所能，支持帮助成员企业做大做强。
    为做好以上工作，范阳代表集团公司董事会提出如下要求：第一，要正确行使出资人权力，保障资产保值增值。这是集团公司的基本定位，集团公司受省国资委的委托行使出资人的权利，这点毫不动摇，这是一种权力，更是一种责任，我们必须责无旁贷尽职尽责，抓好资产保值增值；第二，要保持队伍稳定，促进外贸企业快速健康发展。业务要发展人是第一位的，外贸业务更离不开人才，我们这个行业人才是资本，也是资源。各企业都要下大力气把拥有共同价值观的优秀人才留住用好，发挥作用，创造价值。做到事业留人，待遇留人，感情留人；第三，要全力推动所属企业的改革，建立有利于公司发展的内部机制。体制固然重要，但更为重要的是内部机制，各企业要研究如何搭建平台、提供条件，把激励与约束结合起来；第四，要积极稳妥推进托管单位改制和身份置换工作。各公司抓紧报方案，要处理好国家、企业和个人的关系，资金要尽量从自有资产中解决。我们企业领导人员既做他人思想工作，也要做自己的思想工作，要起到带头作用。第五，要自主开展经营活动，全力支持做好服务和协调工作。实现资产保值增值是目标，目标如何实现，要靠我们企业自身经营、创造和积累。省商务厅是对外贸易行*职能的管理部门，我们很多业务经营仍然要主动向省商务厅汇报，争取支持。集团公司对所属企业的经营活动和改制工作，将在*策允许的范围内给予全力支持，积极做好协调和服务工作。
    范阳同志最后强调，我们是一个战斗集体，我们拥有一个共同目标，就是企业长久地生存和发展，把公司的事情办好，把职工的事情办好，实现股东利益。只要我们能团结一心，我也相信我们能够团结一心，在省国资委的领导下，在省商务厅的支持下，在我们的共同努力下，集团公的各项工作一定能稳妥、顺利地开展，实现集团的大发展。