为认真贯彻落实集团公司年度工作会议部署和一季度经营情况汇报会精神，全面总结国贸各子公司一季度经营管理工作开展情况，剖析存在的问题和不足，研判形势、防范风险，明确二季度经营目标和重点工作，4月18日下午，安徽国贸召开2023年一季度经营分析会。公司*委副*、总经理刘为，总会计师赵军出席会议，相关子公司主要负责人、财务负责人及国贸本部有关部室负责人参加了会议。

会上，赵军传达了集团公司一季度经营情况汇报会精神，公司财务部和资产管理部分别通报了一季度经济运行基本情况和企业清理整合工作计划进展情况，各子公司汇报了当前工作中存在的问题和不足，以及二季度工作目标和保障措施。

会议指出，安徽国贸目前面临较大的经营压力，各子公司要以集团公司“一基五业”高质量发展新模式为指引，牢牢把握“安全、效益、规模”发展理念，认真贯彻落实《海螺集团加强安徽国贸管控促进高质量发展实施意见》的要求，严格风险管控，积极应对各种困难和风险挑战，努力完成预算目标。

公司总会计师赵军强调：一要严格风险管控，进一步规范贸易行为，认真学习贯彻上级关于违规经营投资责任追究的文件精神，严令禁止贸易性融资、空转及走单等虚假业务行为；二要规范内部关联交易，加强合规性审核，严禁通过非必要关联交易加大债务风险；三要强化资金支出审批管理，各单位财务负责人要加强资金支出审核审批的独立性和严肃性；四要规范会计核算工作，严肃会计信息质量，加大财务检查力度，提高财务监督意识；五要严肃逾期账款清收责任和亏损企业清理责任考核。 

公司*委副*、总经理刘为分析了当前国际国内形势对贸易业务的影响，以及公司经营发展所面临的内外部困难和挑战，并针对二季度重点工作提出管理要求：一要强化底线思维，把防控风险放在首位，加快推进逾期账款清收、企业清理整合、沉淀资产处置等重点工作，确保公司运营平稳；二要努力保持上下游业务渠道完整贯通，巩固贸易链供应链，强化日常工作调度，保障贸易业务平稳运行；三要扎实推进巡视巡察等问题整改，强化责任担当，紧扣计划时间节点，健全督促跟踪验证机制，确保整改取得实效；四要加快推进组织优化及管控模式调整，理顺组织架构和管理层级，加大管控力度，提高企业管理水平；五要坚定信心，克服当前困难，在确保稳定的基础上，努力开拓市场，稳存量、谋增量，奋力实现上半年经营目标。