今天我讲三个问题，就是2008年的形势条件、目标任务和如何认识处理好几种关系。
*的十七大报告指出：经济的发展由投资、出口拉动转向由消费、投资和出口协调拉动；加快转变外贸增长方式，立足以质取胜，调整进出口结构，促进加工贸易转型升级，大力发展服务贸易。*经济会议进一步明确：为了防止经济发展过快过热，防止通货膨胀，将实行稳健的财**策和从紧的货币*策。这些*策的出台就是对经济发展的定位，特别是我们对外贸易的定位。
  当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。关于我们所面临的机遇与挑战的分析，推荐大家看一下省商务厅网站，我在这里就不再多说了。我只想说外贸行业优势依然显现，发展势头及盈利水平依然良好。2007年全国进出口总额突破2万亿美元，同比增长20％。安徽省实现159.3亿美元，同比增长30.1％，国贸集团今年进出口突破22亿美元，同比增长15％，轻工、服装、粮油、技术仍居国贸系统前列。显然，汇率、退税的变化对外贸行业的影响很大，但服装、轻工、粮油的盈利水平依然有保障，依然较好。这就是我们所处的大环境，我们是有发展空间的。
  我们自己的条件如何？经过近两年公司的发展运作，公司自身的实力较前几年有所改善和提高，发展良好，但盈利能力不足的局面依然存在；有效管理风险意识加强，但放松风险管理赌一把的现象依然存在；产品市场新颖广阔，但产品老化市场单纯现象依然存在；人员素质知识结构相对全面，但不加强自身修养与技能培养的现象依然存在；管理方式有效，但缺乏创新的局面依然存在，等等。
  我们应该如何应对？2008年技术公司的经营方针是“稳健经营，从严控制，夯实基础，提高效益”；基本指导思想是“科学稳健发展，从严从紧掌握，努力提高效益”；主要目标是主业保持稳定，不盲目追求规模，子公司以有利于总公司发展为先导，各项工作以效益优先为原则。
  在这个指导思想和方针引领下，我们要充分认识并努力处理好几种关系。一是重做强与重做大的关系。不强谈不到大，即使大也是空大，所以首先是强，有强才有大，又好又快，好字当头。公司上下各个方面都要充分认识到做强对我们的意义。二是重共享与重分享的关系。公司发展为了员工，发展依靠员工，发展的成果与员工共享，分享是一少部分人，共享是大部分和全体员工。公司要追求员工满意度第一，在合法、合情、合理的范围内，充分尊重员工。三是重管理与重实效的关系。好的严格的管理必定带来好的效果，游击作风要不得，程序化的步骤少不了。要充分发挥职能作用和岗位作用。四是重挖潜与重平台的关系。公司的发展平台很好，足以保障公司各项事业、业务的发展，如何利用这个平台？不仅仅是资源、资金、机会的利用，而是应该更多、更深入的挖潜，挖掘内部潜力、市场潜力、产品潜力、工厂潜力、客户潜力和合同条件潜力，把单票、单个合同、单个产品的潜力都挖掘出来。五是重协调发展与重单一发展的关系。公司现在是一业为主，多元发展，板块运作，和谐增长。把主业进出口贸易做强，增强效益意识，提高盈利水平；子公司要做实，适度调整，实现对总公司的回报，充实总公司的整体实力。六是重发展与重改革的关系，在发展的基础上进一步深化改革，包括产权制度改革，员工身份改革，内部管理机制改革，考核机制改革，考核的指标要全面并充分量化。七是重文化与重业务的关系。以文化、知识充实人，凝聚人，培养人，要使员工的素质更优良，能力更全面，操作更细致。大家要注重学习，注重全面提高自身素质。
  总之，新年伊始，公司上下要认识一致，步调一致，各项工作要尽早安排，认真细致地落实好，推动新的一年各项工作的顺利开展。