加快转型发展 建设幸福国贸
在国贸集团2013年工作会议上的讲话
范 阳
（2013年1月24日）
同志们：
这次会议的主要任务是总结2012年工作，安排2013年工作。下面我讲三点意见。
一、2012年工作回顾
2012年，预计集团全年营业收入达到230亿元，与上年基本持平；累计完成进出口26.51亿美元，比上年29.40亿美元减少2.89亿美元，下降9.84%。集团资产总额188.83亿元，比上年末171.65亿元增加17.18亿元，增长10%。国贸集团连续第三年跻身中国企业500强，位列384位。我们之所以能在逆境中能取得这样的成绩，是省国资委的正确领导，是省商务厅的坚定支持，是省国资委监事会的监督帮助的结果，取得这样的成绩，也是集团和各公司高管团队和广大员工凝聚智慧、奋力拼搏的结果，为此，我谨代表集团*委、董事会和经营班子向省国资委、省商务厅和监事会表示衷心的感谢，向广大同仁表示真诚的谢意和亲切慰问。（一） 立足主业，在逆境中奋力爬坡
2012年，集团企业面对国际、国内市场需求减少、人民币升值、国内经济下行压力加大等诸多不利因素，集团上下迎难而上，狠抓进出口贸易，在逆境中取得了一定的成绩。经过广大员工奋力拼搏，集团完成进出口总额26.51亿美元，同比下降9.84%（全国进出口38667.6亿美元，同比增长6.2%；全省进出口393亿美元，同比增长25.6%），在省属企业中排名第二，进出口总额占全省6.75%，发挥了安徽外贸主力军作用。其中：出口17.95亿美元，同比下降10.25%；进口8.56亿美元，同比下降8.97%。在集团所属企业中，进出口总额上5亿美元的企业2家，安徽粮油公司以8.49亿美元首次高居榜首，同比增长10.38%；安徽技术公司6.94亿美元位居第二。进出口总额超过1亿美元的企业4家：安徽轻工公司3.16亿美元；安徽服装公司2.33亿美元；安徽华安公司1.57亿美元;省进出口公司1.13亿美元。进出口总额超过2000万接近1亿美元的企业有安徽工艺公司，安徽中安公司，安徽纺织发展公司、安徽外贸发展公司、安徽五矿发展公司。
2012年，集团进出口贸易虽然有所下降，但仍有许多经验值得总结：一是开拓市场抓机遇。粮油公司2012年新签委内瑞拉钻机项目，实际出口1.43亿美元，对粮油公司高居集团企业榜首立下汗马功劳。服装公司也成功将服装产品首次打入俄罗斯的大型连锁超市。对俄出口额442万美元，同比增长875.84%，且后续订单较多，具有可持续性。二是大商品战略见成效。粮油公司坚持实施产品聚焦战略，在日常经营中，抓大放小，重点突出，公司经营管理层将主要时间和精力放在重点商品的经营上，去年进出口前五名的商品经营规模和利润对全公司的贡献值均达到70%左右，技术公司的木材、棉花、橡胶等大商品基本构建了公司进出口规模和利润大的框架，大商品大贸易战略效应逐步显现。三是工贸结合谱新篇。为了协助中小工厂应对资金链紧张的困难，减小外贸公司在下单、生产过程中的阻力，技术公司积极联合招商银行、合肥市新站区管理委员会等，协商签订三方战略合作协议。服装公司努力建设自属生产企业，同时进口棉花供给自属生产企业，既扩大出口，又降低了成本。华安公司新建的医药工厂出口逐年增加，发展势头强劲。四是内外贸一体化探新路。轻工公司的来购便利店全年已在合肥建立了50家店面，充分体现了公司调研、决策、组织、实施、执行的能力。服装公司尝试进口红酒和橄榄油，在国内开展销售，取得不错开局。粮油公司中标了合肥工业大学的粮油供应大单。技术公司继续在大宗商品交易市场建立和开发进口原材料商品销售渠道，努力将传统的进口代理转变为自营进口，通过自己建立的进口商品销售渠道扩大进口。五是加强研发增效益。集团的粮油、技术、轻工、服装、华安等公司纷纷加入省商务厅新建立的安徽省公共外贸创意研发公共服务平台，充实研发人才，加快新产品的设计和检验功能，改变过去来样加工的销售模式，以创新来扩大出口、提高效益。六是控制风险稳经营。在去年初的工作会议上，集团强调了稳健经营的理念，为了控制风险，集团部分企业根据市场变化，主动缩减了棉籽、棕榈油、船舶、汽车等传统大宗商品的规模。在国际大宗商品价格大幅下跌的情况下，没有出现损失。
（二） 多元发展，在稳健中收获成果
集团在稳定国际贸易的同时，扎实推进多元化经营。集团的多元化发展，进一步增强了集团公司，特别是各个子公司的综合实力，让广大员工享受到了企业改革和多元化发展的成果，起到了稳定队伍、扩大规模、提升效益的重要作用。
2012年国贸集团多元化营业收入（房地产、典当、期货、担保）预计完成约50亿元，占当年营业总收入230亿元的21.73%。其中：房地产开发营业收入16.79亿元，同比增长5.3%。工程建筑收入30.9亿元，比上年23.95亿元增长29%。典当实现营业收入3805万元，同比下降15.16%。期货实现营业收入6895万元，同比增长57.34%。集团所属企业参股的担保公司2012年累计担保金额约7亿元。集团部分成员企业2012年投资入股小额贷款和投资公司，有的当年就取得了良好的经济效益。
集团多元化取得如此成绩，一是长期一直坚持低成本拿地，房地产开发效益逐年显现。二是准确定位，稳健经营。不同地产公司根据自身实力分别选择城市和县城为主攻目标并且持之以恒，取得效果明显。三是顺势而为，快速销售。去年面对严峻形势，通过团购、适度降价销售、创新QQ公寓概念等方式取得了良好的房地产销售业绩。四是强强联合，合作发展。在建筑工程和房地产开发领域，积极寻求与恒大、国购等知名企业合作，不仅增强了规模与效益，也提升了企业自身的品牌。五是一级土地开发取得成效。粮油公司新开拓的马鞍山一级土地整理项目取得突破，去年就有500多亩土地成功售出。六是控制风险，谨慎操作。去年由于央行年内二次降息，典当行业面临的竞争压力加剧，风险增大。集团各典当公司把风险控制管理摆在首位，保持清醒的思路，警惕市场趋势变化给典当经营带来的风险。七是抓管理上等级。安粮期货公司紧紧围绕“合规、人才、研发、产业、创新”的战略理念，加强制度流程建设，严格合规风险管理，提升客户服务水平，积极打造以农产品期货为特色、以金融股指期货为特长的专业化期货公司，2012年跻身B类期货公司之列。
应该看到：实施多元化发展，不是集团公司经营的权宜之计，而是顺势而为，实现转型发展的必然选择。没有多元化发展，就没有我们今天的规模和效益，就没有我们企业在全国500强中争先进位。多元化发展不仅能带来规模和效益，还能反哺国际贸易，形成板块联动、相互促进、共同发展的良好局面。
（三）转变职能，在服务中强化管理
经过几年的实践与摸索，集团公司的管理和服务水平在2012年得到进一步提高。一是集团注重加强对所属企业的指导、服务与协调。主要成员企业的年初务虚会，集团领导亲自参会，了解情况，加强指导，明确全年经营方向与目标。针对集团所属企业在经营中遇到有关涉及海关、商检、土地、税务等部门的问题时，集团主动到有关部门登门拜访，协调解决。去年7月份，针对集团年中进出口贸易大幅下降的局面，集团及时召开年中进出口工作专题会议，分析形势，研究对策，采取措施扭转了大幅下滑的局面。2012年在企业困难的时候，*许多部门出台了一系列奖励及解困优惠*策，仅省劳动人事和社会保障厅出台的困难企业职工社保补贴一项*策，经集团积极争取，为各公司争取了250多万元的社保补贴。二是直接融资取得突破。为了帮助集团企业应对运行中出现的困难，去年集团首次成功发行了4亿元企业债劵，开辟了新的融资渠道。三是加强管理有了突破。2012年是省国资委实行全面预算的第一年，集团首次对各成员企业下达主要经济指标，包括：进出口总额、营业总收入和利润总额。指标采取先自上而下，再自下而上。然后经过上下沟通平衡，最后下达执行。这些指标一方面是各企业努力奋斗的目标，同时也是各企业和集团公司编制全面预算的基础，对做好全面预算管理起到很好的指导作用。对集团公司应收国有资本收益和以前年度股利的收取进行了核算，计算了应收取的国有资本收益。在监督检查方面，集团公司于2012年4月组织人员赴安粮公司调研。听取了安粮公司就企业财务信息建设、资金集中管理、理顺产权关系以及省国资委监督检查整改情况等工作的汇报。12月省国资委监事会又专门到安粮公司听取安粮公司监督检查整改结果的汇报，监督检查整改工作取得了预期效果。四是加强与省属企业合作。去年根据省国资委有关文件精神和专题会议要求，集团高度重视和加大与省属大型生产企业合作发展的工作力度，积极行动，已取得初步成效。我们和皖北煤电、淮北矿业、皖维集团、江汽集团、盐业公司等企业进行了对接和交流。技术公司与皖维集团、江汽集团的安凯公司、省投资集团所属的LED生产企业、粮油公司与省盐业公司签署了战略合作协议，合作金额达6.5亿元。集团还与皖北煤电和淮北矿业在煤炭贸易、技术引进、物资采购、国际招标等方面达成了重要共识，有利于今后工作开展。五是加强服务，确保稳定。2012年集团共办理因公出国（境）手续85批次，合计175人次。完成了集团公司OA办公平台系统建设，实现了无纸化办公，大大提高了办公效率，节省了开支。在托管企业的管理方面，电子商务中心、出国人员服务中心完成改制，电子商务中心等已完成单位注销工作。出国人员服务中心的注销工作正在办理之中，今年将完成关门。接待托管单位人员的来信来访五十多人次，对诉求符合国家及省委省**策的情况，与所在单位一起进行了及时安排，维护了集团的安定经营环境。托管单位的留守工作人员本着对员工及单位高度负责的态度，维护了单位资产的安全，盘活了部分资产。
（四）凝心聚力，在活动中创先争优
集团公司各级*组织以建设学习型*组织为抓手，深入开展创先争优活动。通过开展承诺践诺、民主评议*员和*组织晋位升级等活动，进一步加强了基层*组织建设，有效发挥了*员和*组织的作用。*的十八大召开后，集团公司*委又及时举办了*的十八大精神学习报告会和*支部*培训班，开展了集团主要负责人上*课等活动，在集团范围内掀起了学习热潮。
针对国贸企业文化建设开展调研讨论，初步构建了国贸的企业文化，包括愿景、使命和价值观等。
集团工会在学习省内先进企业经验的基础上，积极起草和推行集团公司的《集体合同》，通过跟踪和推动，集团已有4家企业签订了《集体合同》，切实保障了职工权益。集团团委承办的国贸集团首届外贸业务知识大赛成功举办，号召集团公司广大青年员工以本次大赛为契机，树立“终身学习，岗位成才”的理念，通过岗位学习和岗位练兵，进一步促进业务素质和市场适应能力的提高，实现由“一般外贸人才”向“复合型外贸人才”转变。
根据省国资委的部署和要求，集团及各单位认真落实*风廉*建设责任制，严格遵守廉洁从业规定，认真落实“三重一大”决策制度，积极开展*务公开和领导人员述职述廉活动，继续为中层以上干部建立了电子廉*档案。不少单位还组织参观廉*教育基地，开展警示教育。扎实开展廉*文化建设，组织赴兄弟集团观摩学习。认真开展廉洁风险防控工作，集团公司总共排查廉洁风险点1,133个，制定防控措施956条，同时还编制了《企业廉洁风险防控工作手册》。为明确责任，集团还与所属企业签订了《廉洁从业责任书》、《安全生产责任书》、《信访维稳责任书》。集团公司始终重视对群众来信来访反映问题的落实，及时查报有关情况，特别是有关*风建设和反腐倡廉等重大问题，*委主要负责人亲自过问，纪委主要负责人主抓落实。对有关*风建设和反腐倡廉等重大问题的案件做到件件有落实、事事有结果。集团公司纪检信访工作受到省国资委*委表彰，轻工公司的廉*文化建设和廉洁风险防控工作受到省国资委纪委的关注。
2012年，我们工作尚有一些不足之处，主要是：公司销售额，特别是进出口额出现下滑；年初原定的集团企业改制计划，除畜产公司启动外，其它公司改革步伐缓慢；在内部控制和管理能效上，存在企业层级过长、审批链过长，管理不到位的现象；多元化企业的管理模式还需要进一步完善与创新。
二、2013年工作安排
（一）形势分析
今年国际经济形势依然错综复杂，充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，主要发达经济体债务问题严重、失业率持续高位、消费低迷。
国内经济下行压力较大，劳动力成本、人民币汇兑成本、企业融资成本等居高不下，产能过剩矛盾仍较突出。
在看到困难的同时，我们也要看到有利的一面。国际上美国经济开始复苏，需求缓慢恢复；新兴市场国家经济发展较为强劲，需求增长；俄罗斯加入世贸组织等都给出口带来机遇。2013年国内经济仍然保持适度增长，预计GDP仍将保持7-7.5%增长。*经济工作会议强调要大力发展城镇化，强调进一步深化改革，这些都给我们发展提供了机遇。
（二）工作思路与工作目标
2012年底召开的*经济工作会议提出了2013年的全国经济发展的总体思路是“稳中求进”，就是要通过稳增长，转方式，调结构和深化改革来实现全国经济的稳定增长。贯彻*经济工作会议精神，结合国贸集团实际，2013年我们的工作总体思路是：深入贯彻*经济工作会议精神，加快转变发展方式，不断深化改革，建设幸福国贸。既要稳定出口，更要扩大进口，实现进出口贸易平衡发展和恢复性增长。同时又要控制风险，稳健开展多元化经营，推动集团持续健康发展。在发展的同时，要让职工享受改革与发展的成果，建设幸福国贸。
2013年工作目标：营业收入实现240亿元，同比增长6.20%；进出口贸易实现30亿美元，同比增长13.15%，主要经济指标实现全面增长。
（三）工作措施
2013年各项工作措施要紧紧围绕加快转变发展方式这个主题全面开展：
（一） 加快转型发展，力促外贸主业增长
进出口贸易是国贸集团的根基与核心，是集团三大业务板块的重中之重。针对2012年下降的局面，我们要转变方式，千方百计促增长。
一要从以出口为主，向进出口并重转变。未来几年，进口面临更多的机遇。一是要努力扩大能源、资源、关键设备与技术的代理进口业务。二是大宗原材料进口从代理为主向自营与代理并重转变，积极建立国内销售网络。三是努力扩大消费品自营进口。轻工来购店建设，粮油公司的食品进口等要进一步形成规模，集团内各公司发挥各自优势，协同作战，做大做强。
二要从以进出口贸易为主，向国际贸易转变。随着劳动密集型产业向东南亚转移，我们要积极适应这一变化，协同合作工厂共同走出去，从“采购在中国”向“采购在世界”转变。一是加强外贸与外经项目的结合，通过促进外贸客户与外经项目的融合，相互介绍，相互配合，以外贸促外经，以外经带外贸。二是积极与省属企业和大型民营企业合作。省属大型生产企业以及民营企业实力雄厚，我们要积极收集信息，加强沟通与联系，争取与大型生产企业和民营企业联合走出去，进一步开拓国际市场。三是对国外资源性的进口商品，在长期合作的基础上，要敢于投资入股或收购。
三要从单兵作战向协同作战转变。一是从业务员单打独斗向资源共享、团队营销、事业部制方向发展。二是外贸、内贸、房地产、建工、类金融各板块从独立运作向联动协同发展。三是各公司从竞争向合作发展。
四要从商品经营向品牌经营转变。各公司要加大以自主品牌出口的奖励幅度，以自主出口品牌吸引国外消费者，扩大出口，提高出口商品附加值。要充分利用安徽省公共外贸创意研发公共服务中心平台，加强品牌研发投入，要在商品的整合配置、设计功能、外观功能、内在质量等方面下功夫，提高附加值，占据品牌制高点，为国际化经营提供支撑和保证。
六要从传统市场向新兴市场转变。当前世界发达国家的市场需求出现萎缩，但是新兴市场仍然大有可为，中南美、非洲市场，特别是俄罗斯才加入世贸组织，潜力很大，我们要锲而不舍，勇于开拓，做到东方不亮西方亮。各个企业领导要有计划、有针对性、有组织地带队积极参加国外著名的展销会，跑市场，看客户，分析跟踪国际市场，力争多成交。
七要继续坚持大商品战略。大商品战略能体现进出口贸易的规模效益，产业链延伸可以消化原材料价格波动对成本的影响，为持续经营提供重要的保障。集团各企业要结合自身实际，筛选确定3-5个进出口贸易的大商品，要在组织、资金、*策、人才上向大商品倾斜，并围绕这些大商品推进产业链的延伸，通过新办自属生产企业延伸产业链，努力实现与上下游终端客户的对接，努力培育一批举足轻重的大商品。
（二）加快转型发展，积极开展多元化经营
各地产板块要做好形势预判，提高销售能力与资金效率，实现资金和收益的快速回笼。在具体工作上，一是要从过去的二级土地开发向现在的一、二级土地开发并存的局面转变；二是抓好现有商业和住宅项目的开发和运营；对商业地产，既要重点加强运营能力建设，做好开业各项准备和运营维护；又要根据项目具体情况，争取实现有过去单纯开发销售向现在的开发销售与持有物业共存转变。三是要根据三线城市（主要指城镇化）情况适当拿地，储备发展后劲。
集团类金融板块刚被批准为第三主业，要以此为契机，加快发展，一要在集团内部利用成员企业现有的类金融平台，按市场化运作规则进行增资扩股，注入资金，做大业务，以产权为纽带，增强合力，培育品牌。在注意风险控制前提下，提高经济效益，做大业务。二要依托国资系统这个平台，利用省属企业资产重组改制机会，积极寻求洽谈资本市场合作伙伴，力争实现参与一家或几家企业PE运作，为集团未来发展培育新的利润增长点。三要在守法，合规、安全的前提下，探索多渠道、多样化投融资模式，提升资本运作水平，积累资本市场运作经验。
（三）加快转型发展，努力提升集团管控能力
集团作为一级管理层级，根据省国资委的要求，要不断提高管理和服务水平。
1、发挥融资功能。为了缓解所属企业资金紧张的局面，集团在2012年取得经验的基础上今年进一步扩大发行企业债券规模，以保证企业发展的融资需要，同时积极探讨中期债和私募债等融资渠道。
2、督促推动改革。改革是企业发展的动力，要加大改革力度，深化改革。对去年未能如期完成的企业改制，积极推动改革。2013年集团公司计划投资设立安徽国贸资产托管有限公司，加强对托管企事业单位的管理，保障员工的合法权益，有效防范风险，确保国有资产的安全，维护社会稳定。
3、加强自身建设。集团要继续发挥服务协调功能，努力为所属企业解难题，办好事。根据省国资委的要求，今年进一步全面推行和加强集团全面预算管理和全员业绩考核，确保管理上台阶、上水平。优化产权结构、理顺产权关系，减少集团管理层级，加强集团四、五、六级子公司的整合，有效发挥国有资产效益，继续做好成员企业国有权益的收缴和管理工作。
4、推动企业合作。国贸集团的合作包括三个方面：一是与市县*及企业的合作；二是与省属企业的合作；三是集团内部企业的合作。今年我们要继续选择部分市县*开展商务对接活动，加强工贸结合，为大量中小生产企业提供外贸进出口服务。继续加强与省属企业的对接活动，力争在进出口贸易、技术引进、物资采购、国际招标等方面积极寻求与省属企业更加广泛的合作。我们将鼓励和协调集团企业内部之间的全方位合作，做到优势互补，合作共赢。
（四）加快转型发展，进一步提高*建工作水平
深入学习贯彻*的十八大精神，努力实现创先争优活动常态化、长效化。继续加强学习型*组织建设，重点学习贯彻*的十八大精神，不断改进工作作风、密切联系群众，努力做到用优良作风凝聚人心。继续强化企业领导班子队伍建设，不断完善和实施集团公司企业领导人员选拔任用管理办法。推进所属企业*组织理顺隶属关系，调整机构设置，按期改选换届。进一步规范*费收缴、使用和管理工作。做好*员信息库维护，全面推行省委组织部*组织信息E平台建设。举办学习新*章培训班，落实集团公司领导人员走访慰问工作，开展好集团公司与霍邱县的扶贫对接工作。
要加强集团工会建设和共青团建设，发挥好工会联系员工的桥梁纽带作用和共青团组织培养青年员工在集团公司发展中建功立业的作用。集团工会要督促更多的二级企业完成集体合同签订工作，组织职工开展形式多样的文体活动。集团团委组织开展1至2次寓教于乐的团员青年活动。
*的十八大以来，**高度重视*风建设和反腐倡廉工作，及时出台了作风建设的“八项规定、六项禁令”，*领导身体力行，率先垂范。最近省委、省国资委也相继出台了相关规定，集团已结合实际制定了相关措施，即将印发。前天*纪委召开了二次全会，*总*发表了重要讲话。他强调：反腐倡廉必须常抓不懈，拒腐防变必须警钟长鸣，关键就在“常”、“长”二字，一个是要经常抓，一个是要长期抓。我们要认真学习总*的讲话精神，切实担负起“一岗双责”，严格要求自己，争当执行*的纪律的表率、转变作风的表率、廉洁自律的表率，全力抓好廉洁从业各项工作。要以作风建设为先导，少空谈、多干事,少应酬、多学习，重点开展对落实各项规定的专项检查。要以学习宣传为抓手，采取多种形式，持续开展廉洁从业警示教育，深化廉洁从业理念；要以企业文化建设为平台，积极培育廉*文化示范基地，以点带面，推动惩防体系建设；要以廉洁风险防控为契机，完善并严格执行各项规章制度，进一步提升防控能力；要以打造幸福国贸为目标，认真处理各类信访举报事项，坚决维护职工权益，切实保障国贸集团和谐发发展。
三、建设幸福国贸，共享发展成果
*的十八大为我们指明了今后的方向和前进道路。*提出到2020年全面建成小康社会，我省提出全面建设美好安徽，国贸集团以什么目标来统领思想、凝聚力量？就是建设幸福国贸。一是幸福国贸在集团已有一定的共识和基础；二是幸福是人类永恒的追求和奋斗方向；三是员工的幸福也是以人为本的精神所在。
幸福是人们对生活的追求和感受，其内涵是很丰富的，既涵盖物质生活，也涵盖文化生活、社会生活和*治生活。幸福虽然是主观感受，但并不是空中幻影，而是有实实在在的物质依托。首先应是物质生活水平的不断提高；其次是文化生活不断改善；再次是社会生活方面的诉求也必须不断满足。
建设幸福国贸包涵两个层次，即企业和职工，既包括企业发展的面子，也包括职工认同的里子。建设幸福国贸应该主要包括以下几个方面：一是增强企业实力，提升职工认同。就是集团各公司要争先进位，各公司的营业收入、资产、利润等指标要逐年增长，公司关心职工，为职工办实事，为职工提供平等的机会，每个人都能被尊重，才能得到施展和发挥。二是强化文化引导，共铸价值理念。就是通过共同认可的价值理念，强调企业文化的导向功能、约束功能和凝聚功能，我们的使命是“创造价值、服务社会”；愿景是“建设幸福国贸”；核心价值观是“做人诚实、做事用心、团结协作、追求卓越”；人格价值观即“以德为本，做人坚守正直忠诚；以和为贵，交往力求共同协力；以智为能，管理追求创新卓越；以勤为重，工作倡导奋发有为”；权利价值观即“领导是事业创造的，信任是人格培养的，利益是按贡献分配的，国贸是我们共同建设的”；危机价值观即“不沾沾自喜；不攻击他人；不无序竞争；不放弃品格升华”。创造一个宽松和谐、积极向上的工作环境，努力做到我为别人幸福努力工作，别人为我幸福创造条件，使企业成为职工的成就事业和团结友爱的平台。三是人人参与共建，个个享受幸福。“幸福不会从天降，幸福国贸等不来”，建设幸福国贸需要集团上下人人参与和共建共享。外贸企业通过近几年的企业改制已经实现了管理人员和普通职工的人人持股，作为企业的主人，为了企业发展，要有理想、不怕苦、敢拼搏；要有激情、在状态、负责任；最终实现为了企业发展想干事、会干事、干成事。企业实现发展，企业要通过股权收益、劳动工资，奖金以及福利等多种形式给职工以回报，让职工切切实实感受到收入的明显增长，感受到劳有所得。同时我们还要按照现代企业制度加强民主管理，确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权，提高职工对企业的全面认可度。
同志们：新的一年，让我们在省国资委、商务厅的正确领导和指导下，围绕“一核多元、创新跨越、结构轻型、和谐增长”的企业发展战略，坚定信心，凝心聚力，抢抓机遇，扎实工作，努力实现持续健康发展，为建设美好安徽和幸福国贸做出新贡献。再过十几天，传统的新春佳节就要来临，借此机会，给大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！