深化改革 持续转型 推动集团公司健康发展
——在集团公司2014年工作会议上的讲话
范 阳
（2014年1月22日）
同志们：
这次会议的主要任务是贯彻全省国资监管工作会议、全省商务工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年任务。
一、2013年工作回顾
2013年，预计集团全年营业收入262亿元，比上年增长19.8%；实现进出口总额31.5亿美元，比上年增长18.79%；总资产234亿元，比上年增长23.38%；净资产40.89亿元，比上年增长15.8%；主要经济指标均创历史最好水平。国贸集团连续第四年跻身中国企业500强，位列463位。在经济下行压力较大的情况下取得这样的成绩，是省国资委的正确领导、省商务厅的大力支持、省国资委监事会监督帮助的结果，是集团各公司高管团队和广大员工凝聚智慧、奋力拼搏的结果。在此，我谨代表集团*委、董事会和经营班子向省国资委、省商务厅和监事会表示衷心的感谢！向广大同仁致以诚挚的敬意！
（一）进出口贸易勇攀新高峰
2013年，面对复杂严峻的国内外形势，集团上下围绕 “加快转型发展、建设幸福国贸”的工作思路，努力克服外需疲软、人民币汇率持续升值、出口退税进度放缓、资金压力加大、成本不断上升等困难，外拓市场、内强管理、加快转型发展，经过广大员工奋力拼搏，集团全年进出口总额首次突破30亿美元大关，实现31.5亿美元，比上年增长18.79%（全国进出口41603.31亿美元，同比增长7.6%；全省进出口456.3亿美元，同比增长16.2%），在省属企业中排名第二，进出口总额约占全省7%。其中：出口18.51亿美元，同比增长2.93%；进口13.02亿美元，同比增长52.07%。在集团所属企业中，安徽技术公司以10.22亿美元、同比增长50.91%荣居榜首，这也是集团第一家跨入10亿美元的企业。安徽粮油公司以8.89亿美元位居第二，同比增长4.68%。此外，进出口总额超过1亿美元的企业还有5家，分别是安徽轻工国际公司3.43亿美元，安徽服装公司2.52亿美元，省进出口公司1.78亿美元，安徽华安公司1.46亿美元，安徽工艺公司1.06亿美元。
进出口业务实现新突破，有许多经验值得总结。一是开拓市场，积极成交。集团企业紧紧抓住美欧发达国家市场复苏的机会，充分利用广交会、华交会、境外展、推销小组等贸易平台，加大市场开拓和产品开发力度，取得一定效果。特别是对新兴市场的开拓，取得了较好回报。如粮油公司在完成委内瑞拉石油钻机大合同后又新开辟了出口印度尼西亚4000万美元的钻机业务；工艺公司充分利用*促进*策，全年安排了60%以上的业务人员出国参展，拜访客户，对公司全年突破1亿美元起到了重要作用；中安公司新成立了电商小组，利用电子商务平台开展贸易，也收到了初步效果。二是握紧拳头，引领带动。集团所属企业多年致力于大商品战略和产业链建设，通过大商品及产业链，打造规模和效益的核心竞争力。目前集团上千万美元大商品的进出口额已占总额的64%。其中粮油、技术公司的前十大商品已达总额的75%，大商品的引领带动作用成效显著。三是顺势而为，扩大进口。面对人民币不断升值的形势，各企业加大进口力度，进口业务迅猛发展。2013年集团进口额增长超过50%，集团进口额占进出口总额的比重已经超过40%。技术公司依托原有的代理进口业务渠道，重点培育了一些市场前景较好的进口原料产品，在港口或商品集散地进行仓储、物流等配套设施建设，积极开展进口商品的直销业务，新开发了2个进口木材销售基地，1个棉花基地，1个矿产品基地。技术公司资源产品事业部（原进口三部）国际贸易总额就达4.68亿美元（含转口贸易）；其中纳入海关统计的进口额2.38亿美元，增长47.8%。省进出口公司一方面参加国外矿产品专业会议，与世界矿业巨头建立长期合作关系；另一方面与国内上市的大型冶炼企业建立战略联盟，与国外货源和国内最终用户建立购货渠道和销售体系，2013年进口矿产品、化工产品等8992万美元，同比增加222.56%。四是走出国门，海外经营。各企业加快实施“走出去”战略，积极参与全球竞争和资源分配。服装公司积极开拓北美市场，成立了海外事业部，在加拿大设立代表处，一方面开发新客户，一方面对老客户进行面对面维护。轻工公司与客户在美国成立合资公司，经销传统大宗出口商品。粮油公司、技术公司积极开拓境外转口贸易，即从国外买商品，直接卖给其它国家，全年转口贸易额突破3亿美元。五是管理创新，整合资源。技术公司聘请国内知名的管理咨询公司开展“润计划”管理咨询工作，对公司的战略、管理架构、人力资源、绩效考核等方面进行全方位的咨询和规划。安粮集团为保持公司战略规划的连续性和前瞻性，实现健康、可持续发展，引进战略咨询公司，启动了2014-2020年新一轮集团战略规划工作。服装公司积极推行内部股权动态管理，奖优罚劣，充分调动后起之秀的积极性。技术、服装、华安等公司积极探索事业部制改革，通过“授权经营、分权管理”， 实现管理权限下放。各事业部依据企业的经营目标、*策和制度，自主制定经营策略、按需设置岗位、合理调配人员、优化配置资源，大大提升了部门运行效率，提高了应对市场变化的快速反应能力，增强了竞争力。六是培养新人，增强后劲。2013年，许多企业推出了培养新人的计划，有的设立“业务新人培训基金”，加大新人培训投入；有的制定激励新人成长措施，鼓励新老业务员共同成长；有的与院校建立长久合作机制，探索培养和吸引人才发展的新路子。七是加强研发，推陈出新。粮油、技术、轻工、服装、华安等公司充分利用省商务厅建立的公共外贸创意研发服务平台，充实研发人才，加快新产品的设计，变来样加工为按自己设计的特色产品主动推销，以创新来扩大出口和提高经济效益。轻工公司和安徽外贸创意研发公共服务中心共同发起了“安徽轻工杯”（ALIC杯）生活用品设计大赛，受到全国各地设计师及高校师生的广泛关注，收到来自全国各地的3000多份参赛作品，作品几乎涵盖了生活用品的各个方面。八是贸融结合，降本增效。人民币升值是双刃剑，如何化不利为有利，各公司充分利用规模优势，密切与银行合作，采取进出口贸易融资方式（押汇、贴现、福费廷等），分享人民币升值和美元贷款低利率带来的好处，进一步降本增效。如安粮控股公司2013年通过进出口贸易融资规模约8.4亿美元，节省成本5500万元以上。
（二）多元化经营喜获新丰收
在进出口贸易快速发展的同时，集团多元化经营也喜获丰收。
集团各房地产公司面对2013年初“国五条”及各地调控*策的出台，积极研判市场行情和*策变动，采取措施主动应对，既合理安排开发建设规模，又抓住市场短暂的回暖机遇狠抓合同销售收入和资金回笼，取得了明显效果。全年实现营业收入29.13亿元（含马鞍山一级土地整理），比上年增长29.81%；销售面积32.44万平方米，比上年增长49.11%。为了增强发展后劲，集团各地产公司2013年新增投资24.57亿元，在马鞍山、铜陵、和县、霍邱、舒城、含山等地新拿地约775亩，比上年增长了16倍。
合肥建工继续实施“大市场、大项目、大客户”战略，重点开拓亿元项目的同时扩大品牌建设，亿元以上项目数量占比超60%。全年实现货币回笼超43亿元，规模与效益再上新台阶。合肥建工不仅在国内大发展，而且以安粮集团的房地产项目为切入点，迅速进入肯尼亚市场，同时积极开展海外承包工程业务，为集团大踏步地走出去担当了开路先锋。
集团各典当、小额贷款公司面对宏观经济下行带来的经营风险，主动压缩规模，规避风险，稳健经营。据初步统计，典当营业收入2423万元，同比下降36.55%；小额贷款公司2013年虽然才起步经营，但已实现营业收入431万元。
安粮期货公司加强制度流程建设，严格风险管理，提升客户服务水平，积极打造以商品期货为特色、以金融股指期货为特长的专业化期货公司，抢抓发展机遇，在北京、郑州、安庆等地的营业部相继开业，成功实现了省内外合作扩张的新突破。2013年，安粮期货营业收入7370万元，同比增长6.89%。
招标公司2013年完成招标总额65亿元，同比增长15%。为加快招标业务发展，技术公司投资控股了安徽利信工程管理有限公司，通过兼并重组，工程内的招标业务明显增长，新增造价咨询业务总额53.5亿元。兼并重组后，集团招标业务具有省内行业内资质最全的“五甲”资质，为今后发展打下了坚实的基础。
2013年集团多元化各板块不仅自身发展较好，各板块之间也互相支持、协同发展。如房地产板块和建工板块的工程承建，建工板块和贸易板块的建材供应，典当和小贷公司为建工板块、房地产板块提供金融支持，招标业务为房地产板块提供服务，各业务板块间以及各公司之间互相协作，互为补充，相得益彰，实现板块和公司间的良好互动，进一步降低了风险，扩大了集团整体利润空间。
（三）管理服务再上新台阶
经过多年的实践与摸索，集团公司的管理和服务水平有了进一步提高。一是加强协调，强化指导。集团领导亲自参加部分企业的年初以及年中务虚会，加强企业经营方向与目标的指导，积极推动中安和省进出口公司启动企业改制工作。针对企业在经营中遇到的有关问题，集团专门设立了综合业务部，主动与有关部门加强联系，为企业协调解决问题。二是直接融资，降低成本。为了帮助企业扩大融资渠道，2013年集团发行短期融资券8亿元，比上年翻了一番，降低了企业的融资成本，提高了整体经济效益。同时，为了2014年发行中期票据，集团还做了大量的前期准备工作。三是全面预算，加强监督。集团公司开展了全面预算管理专项调研，给各成员企业下达主要经济指标，作为企业编制和执行预算的重要依据，包括：进出口总额、营业总收入和利润总额。同时，集团建立了季度经济运行分析制度，加强了财务信息化管理，开发了财务管理软件，为加强管理提供了信息支撑。四是配合检查，落实整改。根据省国资委的统一部署，集团去年配合监事会开展了2010-2012年投资情况的专项检查，进一步了解主要成员企业的投资情况，针对检查发现的问题，制定了整改的总体方案。五是加强合作，推动发展。集团积极穿针引线，推动集团企业与其他省属企业的务实合作。集团公司与省盐业公司签订了战略合作协议，双方在消费品贸易、房地产开发、建筑工程、金融投资等方面加强合作。技术公司与江淮汽车合资成立了“安徽江汽投资有限公司”，新成立的投资公司与巴西赛氏汽车公司合资生产轿车的项目已经获得了省国资委的批准，目前正在按计划推进。粮油公司与省军工集团在房地产方面的合作也在紧锣密鼓地向前推进。合肥建工主动出击，积极承揽高速集团和淮南矿业集团的房地产开发等项目施工。六是安全为先，确保稳定。根据省国资委的要求，集团组织开展了年中安全生产大检查以及年底安全生产“回头看”工作，通过明察暗访，消除了各种安全隐患，确保一方平安。为加强对托管企事业单位的管理，确保托管企事业单位国有资产的安全，安徽国贸资产托管有限公司2013年注册成立并运营，托管公司单独和共同接待人员来访19起、38人次，配合省*、省国资委查办信访事件2起，妥善处理人员安置难点4起，推动托管企业的历史债务重组2起，解决了因历史债务而引发的矛盾，维护了社会稳定。
（四）*群工作谱写新篇章
根据省委、省国资委安排部署，集团*委2013年认真开展*的群众路线教育实践活动。集团及所属单位作为第一批开展*的群众路线教育实践活动单位，全程贯穿“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动总要求，成立组织，制定方案，动员部署，学习教育，听取意见，查摆问题，开展批评，整改落实，建章立制，取得了实实在在的效果。活动征求群众意见 65条，制定整改措施41项，建章立制41项。通过开展教育实践活动，教育*员领导干部始终要全心全意为企业发展服务，为职工群众服务，较好地解决了领导干部宗旨、观念、作风方面存在的突出问题。
集团认真落实*风廉*建设责任制，把*风廉*建设作为*的建设和集团发展的重要内容，与“三重一大”决策制度部署考核紧密结合。2013年初，集团公司与所属单位的主要领导签订《廉洁从业责任书》21份，明确“一岗双责”制度的落实。同时组织开展了领导干部违规建房和多占住房问题专项清理、会员卡专项清退、*员领导干部违规经商办企业专项清理和“小金库”专项清理等工作。通过组织参观红色革命根据地、举办反腐倡廉警示教育讲座、赴合肥监狱开展警示教育等形式，不断增强*性观念和廉洁从业意识，提高拒腐防变的能力。对群众来信来访反映有关*风建设和反腐倡廉等重要问题，*委主要负责人亲自过问，纪委主要负责人主抓落实。2013年集团公司对6起信访举报事项进行了调查核实。
集团先后举办了“国贸杯”乒乓球友谊赛、“幸福国贸杯”男子篮球赛和“迎国庆”扑克牌比赛等大型文体活动。以集团摄影联谊会为依托，邀请专家前来开展摄影讲座3次，组织会员外出采风2次，开展摄影作品季度比赛活动，极大丰富了集团职工的业余文化生活。
集团共青团工作也开展的有声有色，团委发起“帮助雅安，我们一起行动”的捐款倡议，与国元集团共同举办“七夕青年联谊会”，主办了“国贸之星”杯英语口语大赛，收到了良好的效果。
总结经验的同时，我们也要看到工作中还存在一些问题，主要是：进出口主业效益低下，目前进出口贸易业务经营难度加大，风险较多，毛利下降局面或将长期存在，制约着集团的发展；企业改制工作进展不太理想，原定的集团企业改制扫尾工作，除中安、省进出口公司开始启动外，其它企业因诸多原因没有启动，影响了集团整体改革进度。
二、2014年工作安排
（一）形势分析
2014年的国际、国内经济形势错综复杂。从国际上看，经济全球化迅猛发展，世界经济总体上呈现缓慢复苏态势，但仍处于低速增长期，全球市场总体低迷，贸易和投资保护主义明显抬头。从国内看，宏观经济运行仍然存在下行压力，稳中回升的基础还不牢固，部分行业产能过剩问题严重，加上外贸企业经营成本继续上升，人民币升值过快，企业融资成本较高，出口难度加大。
我们在看到形势严峻的同时，也要看到有利的一面。美国、欧洲等发达经济体经济回升，进口需求增加，有利于我们维护传统出口市场。国际大宗商品供求紧张关系缓解，有利于我们扩大资源、能源产品进口。*的十八届三中全会给我们企业改革、机制创新带来制度红利，利率和汇率制度改革步伐加快，人民币升值对扩大进口而言则是一个机会。国家对房地产市场的调控从以行*手段为主转向以市场手段为主，同时大力提倡新型城镇化建设，房地产市场平稳健康发展有利于进一步增强集团发展实力。
（二）工作思路与经营目标
2013年底召开的*经济工作会议提出了2014年的全国经济发展的总体思路是“稳中求进、改革创新”。结合国贸集团实际，2014年我们工作的总体思路是：以十八届三中全会和全国经济工作会议精神为引领，深入贯彻落实全省国资监管工作会议和全省商务工作会议精神，深化改革，持续转型，推动集团公司健康发展。
2014年经营目标：营业收入实现260亿元，进出口贸易实现32.5亿美元。
（三）工作举措
1、突出主业，做大做强
进出口贸易、房地产、类金融是集团三大业务板块，围绕三大业务，我们要千方百计促进增长，做大做强。今年要重点做好以下工作：一要努力扩大进口业务。当前我国经济发展正在进行转方式、调结构。我们要紧紧抓住进口国外资源和国内终端销售两头，向进口供应链两边延伸。一是主动出击，寻找商机，努力扩大转方式调结构所需设备和技术进口。二是加强自营进口商品销售渠道建设，对一些有发展前景的进口商品，在港口和商品集散地建设销售队伍，开展进口商品直销业务。三是加大进口消费品销售，鼓励更多企业开展进口业务。在轻工公司“来购”便利店建设取得初步经验的基础上，努力扩大进口消费品的直销业务，进一步做实粮油公司的网上食品店，进一步做大服装公司的红酒、橄榄油等商品的进口业务。四是探索对海外矿产等资源的收购，以取得更好的进口效益。二要积极开拓国际市场。当前世界发达国家的市场需求出现复苏，同时新兴市场机会较多，中南美、非洲、特别是俄罗斯市场的潜力巨大。我们要勇于开拓，积极参加国外展销会，跑市场，看客户，分析跟踪国际市场，力争多成交。三要严格控制各种业务经营风险。2013年集团部分企业在海关、税务等方面出现一些问题，影响了企业声誉和经营。今年各公司要加强进出口业务管理，严格操作流程，遏制业务风险。各公司还要加强法律事务工作，建立法律风险防控机制，确保事前有防范、事中有控制、事后有应对。四要稳健推进多元化经营。2014年房地产市场依然存在许多不确定性，集团各地产公司要突出一个“快”字，即拿地快、开工快、开盘快、销售去化快、资金回笼快、交房快。同时要保持一个“好”字，要进一步提升房地产开发质量，加强商业招商和管理工作，力争在2014年底安粮国贸中心、中国北方五金城、轻工含山农机大市场项目顺利开业。开业后加强市场培育，提高商业项目的市场知名度和美誉度，树立品牌。合肥建工要以申报特级资质为契机，将内部管理体系建设，人才队伍建设，绩效考核等工作作为重点工作，切实提高技术水平和管理能力。要搭建海外业务的自主运营体系，巩固扩大海外承包工程，尝试通过合作开发的形式进入海外房地产开发。合肥建工有资源、有条件、有能力更快地发展为集团一大特色业务单元。类金融业务（典当、小贷公司）面对经济下行压力要注重风险控制，着力把握节奏，在确保安全的情况下提高经济效益。在金融改革的大背景下，未来的金融投资业务将面临重大机遇，要创新投资方式与开拓投资渠道，积极研究*策，及时抓住机遇，不断丰富金融牌照，提高集团公司资本运作能力与水平。要积极利用国家鼓励发展混合所有制经济的*策和机会，寻找投资合作项目和合作伙伴，积极做好投资入股中煤矿建工作。要把握好证券一级市场的机会和二级市场的节奏，务求取得良好收益。
2、深化改革，持续转型
*的十八届三中全会又一次吹响了国有企业改革的号角。对国贸集团而言，改革要从三个方面不断深化：(1)集团层面积极引进战略投资者，推进产权多元化。目前国贸集团层面仍然是国有独资企业，为了增强集团资金等实力，拟以增资扩股方式引进战略投资者，带动集团经营和管理水平的提高，促进集团壮大主业、增添后劲。(2)完善和深化子公司改革。一是对已经改制的企业，本着有利于企业发展的原则，继续深化改革，支持安粮控股、轻工国际公司以分期付款的方式回购母公司股权，实行整体改制。二是推动已改制子公司实行职工股股权动态管理，以进一步调动企业高管和业务骨干的积极性。三是尚未改制的企业，我们要采取各种方式推动企业改制工作，对一些小的外贸公司力争全部民营化。（3）在安全的前提下，加大集团兼并重组力度，进一步扩大经营规模，做强做大主业。
去年，集团在转型发展方面取得一些成绩，今年还要加大力度，持续推动转型升级。具体要做好以下几项工作：一要以事业部制推动产品线建设。围绕进出口大商品，积极推进外贸组织模式的改革，以产品为主导推行事业部制改革，改变单兵作战的模式。集团各企业要结合自身实际，筛选确定一些进出口贸易的大商品，推行事业部制改革，推进商品产业链的延伸，在组织、资金、*策、人才等方面向事业部制倾斜，努力培育一批举足轻重的进出口贸易大商品，确保经营稳步增长。二要从商品经营向品牌经营转变。品牌是企业的生命，各公司要加大自主品牌建设力度，既要做好品牌的注册、续展、扩大注册范围、海关备案维护等工作，积极配合海关查处仿冒我集团公司品牌的不法行为；又要注重广告宣传，增加促销宣传费用，提高品牌的知名度；还要进一步加强品牌的设计研发，不断创新，以创新不断吸引国外消费者的持续购买。员工是品牌的创造者、经营者和管理者，集团每个员工在各自的岗位上，都要以塑造著名品牌的精神，关注细节，关注质量，精益求精，力争完美。三要推行贸易金融化和资产证券化。集团鼓励企业利用现有资源积极开展贸易融资和企业上市的探索与实践，重点加强境外公司的融资*策调研，做实境外融资平台，扩大境外融资渠道与规模，发挥境外融资的低成本效益。大力推进合肥建工的IPO、粮油公司秀山新区的借壳上市、轻工公司“来购”便利店的新三版上市等工作，力争在资产证券化方面实现新的突破。四要从国内经营向国际经营转变。我们要发挥外贸业务的优势和资源依托，通过集团内部多元化资源整合，实现各板块之间在走出去战略上的互动，使走出去战略成为集团公司规模和效益的重要增长点。要以非洲肯尼亚市场的房地产项目为突破口，加强房地产板块与建工板块的结合，加大海外市场的开拓力度。要加强外贸和外经的结合，以外贸客户介绍外经工程，以外经工程带动商品出口，寻找项目加快成套设备和原材料出口。要对集团现有境外公司进行系统分类与规划，发挥境外公司的前沿作用，整合国内资源，实现境内外业务和产品线的有效联动，深入渗透国外市场，扩大境外转口贸易规模。
3、加强建设，提升水平
集团要不断加强自身建设，努力提高管理和服务水平。
（1）加强企业制度建设，提升管理工作水平。建立健全各项管理制度是对现代企业的总体要求，今年集团将修订《安徽国贸集团财务管理及会计核算暂行办法》、制定集团公司的《资金管理制度》、《投资管理制度》、《法律事务管理暂行办法》等一系列规章制度，加强和规范集团的各项管理行为。
（2）加强融资平台建设，确保业务资金需求。充分发挥集团融资平台功能，结合转型升级，以“国贸系”在融资市场上施展手脚，提升融资议价能力。2014年将努力扩大直接融资的规模和比重，计划发行20亿元中期票据和短期融资券。同时，在直接融资的产品上，除短融、中期票据外，积极探索私募债、企业债券等更多品种的融资方式，为业务发展提供财务支撑。
（3）加强安全生产建设，增强全员安全意识。集团要进一步加强安全生产工作，牢固树立各公司是安全生产责任主体的意识，实行安全生产“一票否决”，各单位主要负责人要亲力亲为，全面落实安全生产责任，加强检查和监督，有效防范各种安全事故的发生。
（4）加强*的组织建设，深入践行群众路线。集团*委今年要认真开展*的群众路线教育实践活动后续的工作，密切联系省委督导组，切实抓好整改，抓好长效制度的建设。按照上级部署，适时召开总结大会并进行民主评议。推进所属企业*组织理顺隶属关系，调整机构设置，按期改选换届。进一步落实集团公司领导人员走访慰问工作，开展好集团公司与南陵县中洲村*组织结对共建、与黟县叶村的美好乡村共建、与霍邱县有关村镇的结对帮扶工作。
（5）加强*风廉*建设，深化反腐倡廉工作。集团以*的十八大、十八届三中全会、十八届中纪委三次全会、省纪委四次全会精神为统领，坚持*委承担主体责任，纪委承担监督责任的要求，全力做好国贸集团*风廉*建设和反腐倡廉工作的改革创新，认真谋划新一轮惩防体系建设，在反腐倡廉体制机制上不断创新；加强对作风建设的监督检查，巩固群众路线教育实践活动成果；深化廉洁风险防控工作，建立科学的管理机制；不断加强反腐倡廉教育宣传工作，强化干部职工廉洁从业意识。
（6）加强企业文化建设，增强公司凝聚力。集团公司及所属企业要形成浓厚的企业文化建设氛围，各公司要把企业愿景、使命、核心价值观等进行深入宣传解读，通过各种宣传载体加大企业文化培训和体系建设，以企业文化引导员工，影响员工，提升员工的凝聚力、战斗力，促进经营战略的实施和目标完成。
（7）加强群众组织建设，丰富职工文化生活。集团要及时召开工会和职代会换届选举大会，进一步做好维护职工合法权益和困难职工帮扶工作。积极组织集团职工开展丰富多彩的文体活动。继续举办“国贸大讲堂”活动，进一步拓展内容，丰富主题，同时要扩大范围，组织更多的职工参与听讲，更新知识，推动工作。要组织团员青年开展寓教于乐的活动，激发团员青年的工作热情。
同志们，新的一年，让我们在省国资委、商务厅的领导和指导下，坚定信心，深化改革，持续转型，扎实工作，努力推动集团持续健康发展，为建设美好安徽和幸福国贸做出新的贡献。
再过几天，新春佳节就要来临。借此机会，给大家拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意！