同志们：
今天会议的主要任务是贯彻全省国资监管工作会议、全省商务工作会议精神，回顾总结2015年集团工作，研究部署2016年工作任务。下面我代表集团向大家报告工作。
一、2015年工作回顾
2015年集团全年实现营业收入283亿元，完成全年预算的106%，同比下降3.74%；进出口总额34.89亿美元，基本完成全年预算（完成预算99.69%），同比增长3.74%。国贸集团连续六年跻身中国企业500强，位列419位，比2014年排名提高22个位次。2015年集团各项业务虽然受到国际经济复苏艰难曲折，国内经济下行压力持续加大，实体经济举步维艰等不利因素的影响，但全体干部职工在省国资委的坚强领导下，在省商务厅的大力支持下，紧紧围绕“保运行、稳增长”的中心任务，不断进行“调结构、转方式、促升级”，积极抢抓机遇，努力控制风险，持续攻坚克难，企业经营呈现稳中有进，稳中向好的良好态势，保证了集团整体安全运营和稳健发展。在此，我谨代表集团*委、董事会和经营班子向省国资委和省商务厅表示衷心的感谢！向广大同仁致以诚挚的敬意！
（一）进出口板块积极“调转促”，实现逆势增长
2015年，外贸行业遇到前所未有的困难，在全球贸易需求低迷、日元及部分新兴体国家货币大幅贬值、风险剧增的情况下，集团进出口业务努力克服产品经营成本不断攀升等重重困难，在全国、全省进出口总额出现不同程度下降的情况下，集团进出口业务实现稳定增长。全年进出口总额34.89亿美元，同比增长3.95%，其中：出口19.94亿美元，同比下降2.41%；进口14.95亿美元，同比增长13.84%（全国进出口39586.4亿美元，同比下降8%；全省进出口488.1亿美元，同比下降0.8%），在全省占比7.1%，在省属企业中名列前茅。在集团所属企业中，安粮集团以进出口12.93亿美元、同比增长11.4%，荣居榜首；技术公司以9.92亿美元同比增长17.53%，位居第二，增幅第一；进出口总额超过1亿美元的企业还有5家，分别是安徽轻工国际公司3.64亿美元，安徽服装公司2.85亿美元，安徽华安公司1.35亿美元，安徽工艺贸易1.07亿美元，省进出口公司1.07亿美元。
进出口板块实现逆势增长，有许多经验值得总结：
一是积极扩大进口，促进贸易平衡。由于2015年出口较为疲软，集团各公司主动适应形势，立足保规模，努力扩大进口，深挖国内市场潜能。其中，技术公司积极把握国际市场大宗商品价格大幅下跌的机会，努力扩大纸浆、铬矿、镍矿等商品的进口，全年进口增幅达19.35%。安粮集团把控节奏，抓住大宗农副产品国内外价差的机遇，加大高粱、玉米酒糟粕、冻禽肉、鱼粉等商品的进口经营，其中高粱、玉米酒糟粕的进口量首次进入全国进口商前列，全年进口增幅达19.75%。服装公司通过为合肥城市轨道交通设备项目进口轨道交通设备，优化其进口产品结构，实现了从进口原材料到进口成套设备并举、自营和代理业务同时开展的转变。轻工公司也积极提高进口占比，全年进口同比增长6.7%。
二是聚焦潜力产品，调整业务结构。技术公司进一步完善进口产品国内销售渠道，探索进口木材向下游深加工延伸，增加产品附加值；新成立海外工程部，着力于开发成套水泥设备的出口业务，提高技术含量和贸易门槛，增强产品竞争力。华安公司通过加大对巴西医药市场的开拓力度，将市场触角延伸到终端客户群，提高了医药产品的出口。安粮集团加强与康佳、同方等生产商和渠道商的合作，完成电子信息产品出口1.86亿美元。
三是强化平台建设，拓展海外市场。各公司加快平台建设，积极参与全球竞争。服装公司在柬埔寨设厂后，2015年进一步完善运营体系，推进人权、商店、行业、验厂等各项认证，设立“香港公司”，负责柬埔寨投资工厂的订单对接，对国内工厂无法承接的订单进行转移，全年共承接订单400万美元，市场涉及欧盟、拉美和日本，海外工厂的优势逐渐显现。技术公司利用上海自贸区平台，成立上海安天国际贸易公司，充分发挥自贸区窗口作用，利用各种优惠*策和便利条件，推动业务发展。安粮集团石油设备出口市场进一步扩大，在墨西哥、印尼两个海外平台日趋完善，2015年完成5台钻机出口，共3772万美元；同时大力推进海外新兴市场布局，在中东、非洲等地建立平台公司，努力将营销端口前移，逐步形成以点带面、辐射周边的良好发展态势，其中在乌干达芝麻市场取得市场定价权。
四是实行工贸结合，提高企业效益。安粮集团成立了集种植、养殖、研发、加工、检测、包装、仓储物流、进出口贸易和国内销售于一体的安粮（巢湖）食品工业园基地。在实业领域坚持走工厂带动贸易，推进产业链建设，探索由普通贸易商向区域领先商贸实体企业转型升级，并以此为基础，进一步扩大规模，为将来对接资本市场做准备。
五是深耕重点客户，维护传统市场。在国际贸易严峻的形势下，加大对重点客户深耕力度，有利于维护市场稳定，增强市场风险抵御力。工艺公司对合作多年的老客户在生产排期、价格方案、支付方式等方面给予大力优惠，和老客户建立命运共同体，共同抵御市场风险。轻工公司加大对其原有市场参展、走进去的力度和频次，深挖原有市场和老客户的潜力。技术公司为稳定传统优势的船舶出口业务，在客户关系维护、专项资金支持、交船过程中的风险控制等方面都给予了大力支持和重点关注。
六是加强团队建设，提高服务水平。市场的快速变化，对贸易公司的服务能力提出了更高的要求，集团主要公司一方面继续重组部室，推行事业部模式，另一方面也完善培训体系，帮助新人成长。通过团队协作、以老带新的方式提高了内部运行效率，控制了业务经营风险，缩短了新人成长期，促进了规模效益双增长。
（二）地产板块平稳运营，建筑施工一枝独秀
2015年*陆续出台了一些定向宽松的房地产救市*策，地产行业有回暖迹象。但救市*策对三、四线城市影响较小，集团各地产公司仍然面临着资金紧张、融资困难、库存率高的严峻形势。集团2015年房地产共投资32亿，同比下降3.02%；实现营业收入13.08亿元，同比下降5.39%。但是各地产公司及时转变观念，积极应对，取得一定的经营业绩。采取的主要措施：一是加快资金回笼。采取低首付、老带新、团购、电商等措施加大存货去化速度，加快资金回笼。集团房地产全年共回笼资金17.1亿元，同比增长33.3%；二是重视运营管理。加大现有商业地产的招商和管理工作，安粮集团着力打造的商业地产合肥安粮国贸购物中心和山东临沂北方国际家具建材城已相继开业，其中安粮国贸购物中心出租率达60.97%，临沂红星美凯龙的出租率达93％。轻工含山农机市场商户进驻率达65%以上，专业市场影响力日益明显，大安置业负责代建的35580平方米的轻工国际大楼也已正式交付使用。技术安天置业公司通过控制开发节奏，强化管理，全年归还母公司资金6000万元，同时自持舒城商铺租赁收入近千万元，累计招商率95%。三是探索未来转型。尝试介入旅游地产，安粮置地公司推进太平湖项目，填补太平湖景区高端度假养生物业的空白，探索地产转型发展。
合肥建工坚持“以现场带市场”，推行大客户战略，目前已拥有恒大地产、绿地集团、国购集团、祥源集团等11个长期战略合作伙伴。稳步推进传统业务发展的同时，在转型升级上也迈出新步伐，通过与国际知名承包商和工程项目所在国的知名承包商的联合，积极发展海外市场和“一带一路”沿线国家的市场，新承接了阿尔及利亚首都的两个项目，工程造价9亿元；借助与马来西亚JEFFA和KOBENA公司签定三方合作备忘录之机，开辟新的施工市场。2015年完成生产任务91.6亿元，资金回笼51亿元，实现了规模和效益的同步增长。合肥建工主板上市工作已经启动，中介机构已经进场辅导。
在股权投资方面。集团为了响应省委省*扶持省内优质企业发展的号召，积极参与由国元集团发起设立的安元投资基金公司，主要依托新三板和安徽股权交易中心筛选优质高新技术和中小创新企业，从中发现和培育能早日进入资本市场的项目，寻找未来新的利润增长点。安粮集团抢抓上半年资本市场机遇，灵活稳健操作，及时防控风险；其参股的九华旅游浮盈。轻工大安投资公司着力打造的证券市场团队运营模式初见成效；并参与2家公司的定向增发，盈利预期较为可观。在其他投资方面，安粮新能源公司正式启动，在马鞍山的达利、雨润两个热能项目进入实施阶段，蒙牛热能项目对接取得突破性进展。
在期货经营方面。安粮期货通过引进战略投资者中科金财，完成新一轮的增资扩股，将注册资本增至5亿元，成为了安徽省内注册资本规模最大的期货公司，提高了品牌知名度。通过入股安金所，在上海自贸区开展合作套保和仓单服务等业务方式丰富盈利渠道，积极探索搭建互联网金融平台和拓展资产管理业务等办法,努力实现收益的稳定增长。
在小贷、典当、担保业务方面。受经济下行影响，集团下属各小贷、典当、担保公司认真落实风险防控机制，主动整固业务，清理逾期，加快资金回收。
（四）管理服务水平不断提高，成果效益显著
2015年，国贸集团继续苦练内功，加大在管理与服务方面的探索和创新，努力推进集团各项业务平稳发展。
一是拓展融资渠道，降低融资成本。2015年，资本市场、外汇市场波动加剧，大宗商品价格暴跌，进出口业务增长乏力。集团上下积极进行应对，一方面努力争取融资银行的理解支持，尽可能稳定原有授信额度；另一方面进一步拓宽渠道、充分利用银行的各种融资产品，采取转换授信模式等多种方法稳定授信额度。全年新发行短融12亿元，中期票据6亿元。其中2015年10月启动了超短融发行招标工作，首次以招标的方式确定了主承销及联合承销团队。通过招标方式既有效降低了承销成本，也为今后高效、规范和有序地开展直接融资工作打下良好基础。最近两期短融票据发行利率都在3.7%-3.8%左右。从目前看，融资产品长短期搭配，发行利率较为理想，降低了融资成本，保证了资金需求。
二是开展全面预算，加强内部控制。近年来，集团年度进出口总额、营业收入和利润总额三项主要预算指标都是在充分研究、全面分析、反复讨论的基础上制定下达的。在预算的执行过程中也时刻保持关注，定期开展检查，发现问题，及时解决。国有资本经营预算支出项目也有新的突破，轻工“来购”便利店项目获得省资本经营预算2000万元支持。目前，“来购”便利店店的亏损额大幅下降，盈利模式也逐渐清晰，整体运营水平有了长足进步。同时集团一直坚持推行季度经济运行分析会制度，及时了解各家运营情况，帮助协调解决问题，推动各子公司按照集团的统一部署，按时按质完成各项工作任务。
三是强化产权管理，理顺产权关系。集团始终将理顺企业产权关系，优化产权结构作为重要工作。通过制定集团投资管理办法和资产转让进场交易管理办法指导和帮助各子公司加大内部资源整合力度；通过产权转让、收购等方式，清理低效资产，盘活存量资产，有效提高资产质量；积极鼓励有条件的企业增资扩股，进一步提升企业的竞争力、控制力和影响力。2015年共办理股权转让收购事项7例、增资扩股事项4例。扎实推进对集团三级以下和非主业企业进行清理整合。同时在与省国资委相关部门沟通后，遵循先登案存原则，一揽子解决集团国有产权登记管理问题。并适时公开转让绩溪德盛的国有股权，关闭绩溪县丝绸公司，推动财务公司的民营化改革，优化了国有资本布局，改善了企业管理体制和经营机制，增强了企业活力。
四是加强风险控制，完善防控体系。2015年集团积极开展对各级子公司的经营风险全面排查工作，对部分企业进行了重点梳理，加大对重点岗位人员避险能力和应变能力的培训力度。在资金管理方面，集团公司制定了资金管理办法，明确资金管理的职责和管理程序，进一步规范集团公司及成员企业的有关管理行为。在推动依法治企方面，集团公司再次编制了法律风险经典案例手册，通过对集团部分企业开展业务过程中遇到的经典案例进行梳理，对出现的一些共同问题和法律风险进行揭示，帮助子公司规避类似风险。各公司也高度重视此项工作。安粮集团积极完善出口退税、客户评审、合同签订等方面管理制度和办法，不断提高公司ERP、OA等内部审批流程的运转效率并在合肥建工试点推行内控体系建设。技术公司从制度建设与规范入手，对其代理和放账业务进行年度评审，主动降低风险国别和风险客户的业务规模。服装公司积极投保信用险，对出运后收款的出口业务进行风险转移，同时重点加强了人民币预付货款、逾期外汇账款以及库存管理风险防控工作，做到月度清理，责任到人。轻工公司也通过严格货源工厂评审、规范代理出口业务、强化高风险投资业务管理等方式来强化业务风险控制。
五是健全责任体系，夯实安全基础。集团一直将安全生产工作作为一项重要*治任务常抓不懈。及时传达*总*、李克强总理的重要指示以及全国、全省的多次电视电话工作会议精神，宣传贯彻新《安全生产法》，进一步提高认识、落实各企业的主体责任、加强检查和整治工作，发现隐患及时整改，夯实集团安全基础，为集团快速健康发展提供安全保证。
（五）*的建设工作不断推进，为发展提供坚强保证
2015年国贸集团*委始终坚持*建工作、廉*工作和业务工作一起谋划部署，严格遵守*的*治纪律、组织纪律和廉*纪律，高度重视服务型*组织建设，扎实开展“三严三实”专题教育活动；认真落实“两个责任”、不断加强监督执纪问责、积极贯彻*八项规定和省委“三十条”精神，坚定不移地推进*建和廉*建设工作的有序开展。一是重视组织建设。集团*委多次召开专题会议研究*建工作，指导5个直属单位的*组织改选换届，调整2个基层*组织；研究制定了《国贸集团加强基层*组织建设的实施方案》，实现了集团80%的基层*组织建设服务型*组织“六有”目标，提高了*员、群众对企业*组织的满意度。二是坚持*管干部。集团*委将*管干部原则与董事会依法行使用人权有机结合，积极探索混合所有制企业选人用人机制；大力开展干部素质教育和能力培训，与科大管理学院联合举办“高级管理人员培训班”；认真开展集团干部人事档案专项清理工作。三是开展专题教育。集团*委以“三聚焦、三查找、三确保”为主线，采取举办*课报告会、开展专题学习研讨、召开专题民主生活会等多种方式，扎实开展“三严三实”专题教育，持续深入地改进工作作风。四是压实“两个责任”。通过召开*风廉*建设和反腐败工作会议，制定相应考核办法，开展了2014年度集团领导班子及领导人员述责述廉等工作，确保“两个责任”的落实。五是开展廉*教育。组织领导干部参观省廉*教育基地，开展2015年新任职人员廉洁从业履职谈话活动，组织职工观看某国有企业领导干部腐败案件和《作风建设永远在路上》等警示教育片。六是推进创建活动。2015年3月份，省纪委授予轻工公司为省级“廉*文化建设示范点”。集团在轻工公司召开了廉洁文化示范点创建工作现场会，对轻工公司企业廉洁文化建设的先进经验进行推广。七是加强信访维稳。加大对信访情况的综合分析和研判，增强预见性和针对性，把握工作主动权。2015年集团公司接待来信来访22件次，26人次，稳控了极个别缠访、闹访人员，有效的缓解了矛盾，确保了集团经营秩序的稳定。八是查处违规行为。在集团*委领导下，全面开展内审及规范性检查，对自查发现的公务接待不规范等19个问题进行了整改；对检查发现的两家企业违规使用公款购买购物卡的行为进行了严肃处理。
集团始终秉承建设幸福国贸的文化理念，坚持员工满意是幸福国贸的动力之源，2015年集团工会和共青团工作开展了一系列的活动，先后举办了第二届“魅力国贸”书画摄影作品展、“幸福国贸”杯乒乓球比赛、健康知识讲座等活动，丰富了集团员工的文化生活；并结合青年特点，举办“知容杯”青年员工辩论赛和“中国梦我的梦”演讲比赛，增强了青年员工的凝聚力。同时，集团还注重社会责任的履行，积极奔赴霍邱县七里棚村开展献爱心捐资助学活动；推动麻黄鸡项目实施、引进服装厂，加强产业扶贫工作。帮扶工作得到省*领导和帮扶牵头单位的肯定。
2015年是国贸集团“十二五”规划的收官之年，“十二五”期间，集团确立并实施了“一核多元、创新跨越、结构轻型、和谐增长”的战略。经过五年的艰辛努力，集团营业收入由2010年的164.83亿元增长到2015年的283.72亿元，增幅72%；进出口总额由2010年的24.26亿美元增长到2015年的34.89亿美元，增幅43.82%；总资产由2010年的149.08亿元增长到2015年的340.02亿元，增幅134%；净资产由2010年的29.08亿元增长到2015年的61.64亿元，增幅112%。“十二五”期间，集团取得了跨越式发展，得益于省委、省*和省国资委的坚强领导、省商务厅的大力支持；得益于混合所有制的改革带来的企业体制和机制创新；得益于多元化发展带来的经济效益提高；得益于管理团队和广大员工的努力拼搏与奉献；得益于加强*的领导所发挥的国有企业*治优势。
回顾过去，集团取得了一定的成绩，但离省委、省*的要求，离广大员工的期盼还有一些差距，主要是：随着社会的转型发展，集团存在传统业务发展瓶颈难以突破、新的业务增长点尚未形成、核心竞争力和后劲不足；进出口主业大而不强，盈利能力较弱；风险防控体系有待健全；地产运营和销售能力的有限导致房地产去化慢，使得资金占用规模增长较快；类金融板块中的小贷、典当、担保风险积聚；*的建设和纪检监察工作水平有待进一步提高等问题。
二、2016年形势分析和总体思路目标
（一）2016年形势分析
2016年我国经济将面临更加严峻的国内外形势。从国际看，全球经济复苏势头仍然偏弱，市场整体需求依旧疲软，美联储加息将加速新兴国家的资本回流美国，可能会引发新一轮金融市场动荡。TPP协议的基本达成使得中国制造业出口价格优势削弱，中国企业将面临更加激烈和直接的市场竞争。此外，发达国家宏观*策分化、地缘*治冲突加剧、贸易保护主义势头上升等问题依旧是经济波动的重大风险来源。从国内看，我国经济增速继续放缓，下行压力持续加大，人民币汇率波动幅度加大，我们面临的经济困难也许还有3-5年。但同时我们要看到我国仍具备综合竞争优势和持续发展的有利条件，2015年密集出台的诸如通关便利化、清理进出口环节收费、理顺出口退税机制等稳外贸*策效果将在今年进一步呈现；国家宏观调控带来企业融资成本下降；房地产市场有所回暖；国家“一带一路”、国内自贸区制度创新与推广、长江经济带等国家战略也将会对经济增长产生积极的作用。
总体上看，尽管新的一年面临的经济形势可能会更加严峻，但办法总比困难多，只要我们坚定信心，立足当前、着眼长远，全力以赴做好新常态下的各项工作，今年还会有一个好的发展。
（二）2016年总体思路和工作目标
根据省委、省*和省国资委的总体部署，2016年集团改革发展的总体思路是：以*的十八届五中全会和*、全省经济工作会议精神为引领，深入贯彻全省国资监管工作会议和全省商务工作会议精神，坚持创新发展，促进转型升级；坚持协调发展，提高运营效率；坚持绿色发展，推动持续增长；坚持开放发展，实现合作共赢；坚持共享发展，增进员工福祉。坚持安全第一、效益为先的原则，努力扩大主业规模；积极深化改革、开拓创新，努力调结构、转方式、促升级，加大去库存、去杠杆、降成本、补短板等各项工作力度；全面履行从严治*的要求，加强*建和反腐倡廉工作，努力实现集团健康持续发展。
2016年集团经营目标：营业收入实现280亿元；进出口贸易实现33亿美元。
三、2016年工作部署
主要重点做好以下工作：
（一）立足贸易主业，提升盈利水平
一要加大创新力度，推动转型升级。在经营方式上主动调整结构，以可控资源为主导，注重商品的盈利能力；加大对供应商资源的整合，可以采取诸如在省内外不同地区成立子公司，打造专业的贸易服务平台的方式，控制终端市场，提高盈利能力，挖掘更多的发展机会。鼓励青年员工组建创业小团队，对业务经营模式、方向等问题进行探讨，走出创新之路，增强集团的发展后劲。
二要开展战略合作，谋求互利共赢。通过与优秀企业的战略合作，保持业务发展的可持续性，下一步要继续强化与兄弟省属企业以及其它知名企业的合作，联手走出去发展。
三要加大销售力度，扩大民品进口。集团在轻工公司“来购”实体便利店建设取得经验的基础上，继续扩大进口消费品的直销业务，加快技术公司安天福德进口食品线下体验店和线上商城的建设，努力实现O2O模式的开拓创新，进一步做实安粮集团的网上食品店。探索在省财*的支持下在安粮城市广场设立“安徽自营进口商品直销中心”，加强集团各公司之间的合作，努力实现安徽进口食品和日用消费品的转型升级，结合现代电子商务，开展线下体验线上交易，力争进口和销售更多的进口产品。
四要实施品牌战略，扩大市场影响。品牌是企业未来的核心竞争力，开展品牌建设可以在激烈的市场竞争中开疆拓土。我们一方面要做好品牌的设计研发工作，另一方面加大对现有品牌的宣传力度，扩大品牌的知名度和影响力。
五要采取多种方式，积极开拓市场。集团鼓励各公司通过派员参加境内外各种交易会、展览会等方式深入开拓国外市场，捕捉最新市场动态。同时鼓励组建营销团组，有针对性拜访老客户，争取新客户，以期取得良好的营销效果。
尽管2016年房地产市场仍然存在许多不确定性，集团各地产公司要迎难而上。一要积极进取。抓住棚户区改造、扶贫移民搬迁、新型城镇化建设、二孩*策以及*实行的降准降息、降低首付、降低预售条件等利好*策，抓住房地产市场逐步回暖的有利时机，将开发节奏、工程进度、销售力度相互结合，加快销售、盘活存量。二要加强管理。对现有商业项目加强日常运营管理，提高商业项目的市场知名度和美誉度，树立品牌，降低商业楼盘的空置率。三要改变思路。探索地产转型，由城市住宅、商办开发等商住地产逐步转向旅游、养老等产业地产，提升开发档次和水平。四要放眼海外。加强房地产板块与建工板块的结合，加大海外市场的开拓力度，要积极探讨对正在兴起的发展中国家以及人口净流入的发达国家的房地产开发。
合肥建工要进一步提升项目现场的管理水平，树立“合肥建工”品牌形象。力争2016年成功申报特级资质，加快改制上市步伐。
（三）创新业务模式，推动多元发展
一要完善金融资质。继续推进互联网金融业务的开展，做好商品期权、原油期货、外汇期货业务等资质的申请。二要加强内部合作。以风险子公司为平台，构建国贸体系内部期, 货与现货业务合作机制，实现期货公司与集团内现货及其他类金融公司的业务对接。三要拓展业务模式。期货公司在运用互联网原有的经纪业务模式的同时拓展风险管理、资产管理等新业务，为客户提供以衍生品为特色的多样化金融服务；小贷公司要不断延伸和丰富服务品种，新开发包括车位贷、接力贷、小额贷在内的业务产品，满足客户多样化需求；典当公司要加大民品业务范围，提升服务价值。四要创新股权合作。在进出口市场低迷的情况下，在业务合作的优质企业中，可以考虑选择符合国家产业*策、有发展前景、管理团队诚信优秀且有上市潜力的公司将过去单纯的业务预付款改为探索股权合作的方式，分享未来资本盛宴。
（四）强化风险管理，严防经营风险
安全经营始终是集团发展的重中之重，当前市场形势严峻，企业经营风险仍处于高位，少数省属企业出现的重大风险事件，对我们有很强的警示作用。为此，2016年集团各公司要在“安全、效益、规模”的经营理念下，苦练内功，把风险防控摆在第一位，规范经营，稳步推动业务发展。一要加强运营分析监测。加强季度经济运营分析，了解掌握企业运行情况，发现问题，及时纠正；发挥集团各部门的职能作用，深入一线，对一些涉及资产处置、对外投资、财务运行等方面的问题，由集团牵头组织专项调研，加强调研分析和监测工作，为科学决策提供有力支撑。二要加强重要风险点防控。结合集团特点，重点警惕决策、投资、资金链安全、汇率波动、出口退税、融资性贸易等风险，做到以终为始，强化业务开展要与自身能力匹配，强化业务开展过程中的控制力，坚决杜绝较大风险的发生。三要加强内部审计力度。内部审计工作是强化内部控制、规范制度运行的客观需要。加强内部审计工作有利于各业务部门进行风险排查，及时了解存在的问题，帮助落实风险防范措施，确保业务健康发展。四要加强投资管理工作。各公司在对外投资上要增强管控能力，做到风险可控。对于存在风险的代理性、融资性等业务要做好风险预估，审慎介入；已经介入的，要实行动态跟踪监管，实时把控风险，维护企业权益。五要警惕风险积聚。集团已有的典当、担保、小额贷款公司面对经济下行压力首先要谨慎防范类金融风险的积聚，加大对应收账款清理，在确保安全的情况下开展业务，杜绝新风险事件的发生。集团将适时召开投资座谈会议，交流研讨类金融板块的投资经验和存在的问题，寻找有价值的投资意向，提升资本运作水平，积累资本市场运作经验。
（五）继续深化改革，推动企业发展
2016年是省属企业深化改革的关键年，集团将紧密围绕发展面临的突出问题，继续深化改革，增强自身活力。一要扎实推进改制工作。加强与*有关部门的沟通协调，积极争取*策支持，尽快完成去年绩溪德盛、财务公司的改制工作，同时谋划对省进出口公司和国际货运公司的改制工作，提高集团的资源整合能力和资源配置效益。二要严格规范程序操作。在制定颁布集团资产转让进场交易管理办法后，着手制定集团担保管理办法；同时进一步规范国有股红利的收缴工作，杜绝同股不同期的现象。三要全面对接资本市场，促进资本与业务良性互动。尽快完成安粮集团整体改制工作，为上市奠定基础；加快推动“来购”便利店、利信工程、安粮期货等公司的新三板挂牌；提前谋划安粮实业下属实体工厂的上市工作，主动帮助协调解决遇到的问题。2016年，我们将进一步提高直接融资比重，研究利用证券交易所的债券系统，增加新的债券品种，降低融资成本。同时积极做好与省里产业发展基金对接，与保险基金对接等工作。四要统筹推进徽商托管。根据省*和省国资委的工作安排，国贸集团托管徽商集团商贸板块的工作已经尘埃落定，为此我们要切实承担国有企业的使命，按照上级的统一部署，进一步理清思路、明确重点，积极有条不紊地开展相关工作，为加快我省国企改革发展做出积极贡献。五要稳妥解决遗留问题。继续着力解决管理层级过多、低效投资、部分企业僵尸化和托管企业资产处置及人员安置等历史遗留问题。
（六）加强自身建设，提高管理水平
集团公司要主动适应新常态下的新要求，充分发挥作用，确保集团平稳健康发展。一要完善制度建设。今年准备对集团《财务管理及会计核算暂行办法》、《担保管理办法》、《法律事务管理暂行办法》等一系列规章制度进行修改完善，规范集团的各项管理行为。二要开展专项调研。“两项资金”（应收款项、存货）占用居高不下，使集团企业盈利空间收窄，造成大量资源沉淀，影响企业运营效率。2016年将开展“两项资金”占用等专项调研，提出压缩“两项资金”占用的具体措施和办法。三要强化财务管控。目前，国贸成员企业财务管控有两种比较好的形式，一是财务负责人委派制（如安粮、技术、服装），一是财务集中管理（如轻贸），两种方式都有利于提高财务管控力，规范财务管理和会计核算行为。集团公司将不断总结这些管理经验，并在集团范围内推广。四要加强监管与服务。2016年是国有企业的深化改革之年，随着省国资委的简*放权，集团将承担更多的国资监管职能。在监管方面，集团要主动加强学习，积极适应并承担新的管理职责；同时要引进专业人才，加强能力培训，提高科学管理水平。在服务方面，对内加强业务指导，在经验做法和风险控制等方面组织企业进行经验交流；对外做好与省国资委、省商务厅、海关、税务、商检等*部门的沟通协调工作，为企业发展提供服务。五要夯实安全基础。深刻领会国家和省主要领导关于安全生产的系列讲话精神，提高红线认识，坚持以人为本；严格贯彻新《安全生产法》，坚持依法治安、**同责，加强隐患排查治理，把安全意识落实到每一个环节，进一步健全集团安全责任体系，筑牢安全生产基石。六要抓好落实扶贫帮扶工作。群策群力，发挥集团整体优势，做好霍邱七里棚村脱贫帮扶工作。
（七）认真编制“十三五”规划，科学谋划未来发展
“十三五”期间，集团将从战略层面，做好规划，理清思路，明确目标和方向，坚持“五大发展理念”，以调结构、转方式、促升级为主线，以提质增效为中心，以管理精细化、运营国际化、资产证券化为方向，在做优做大贸易主业的同时以房地产业务、短期盈利性项目为先导，积极发展金融业务，适时发展物流业务，努力探索和培育与公司愿景相一致的新业务板块（互联网电子商务、医疗健康、环保新能源等），合理延伸产业链条，不断创造新的利润增长点，降低资产负债率，提高集团公司的经济效益和盈利水平，实现国有资产保值增值。在发展过程中以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以产业经营为基础，以资本运营为手段，以高科技为推动力，以人才战略为保证，以“效率至上、创新为先”为准则，在最大程度上做优做强集团整体业务，不断增强广大员工的获得感。
（八）加强*建工作，抓好廉洁从业
2016年集团及各级子公司要严格按照上级*委的要求部署，贯彻落实全面从严治*要求，坚决履行“两个责任”，不断提高*建和反腐倡廉工作的科学化水平，为企业发展提供强有力的*治保障。
一要坚持勤于学习和善于思考。要把“两学一做”（学*章*规、学系列讲话，做合格*员）学习教育作为今年*建工作的重点任务，促使集团广大*员进一步坚定信仰信念、强化*治意识，充分发挥*委领导作用，切实加强*建工作。各级*委要切实负起全面从严治*的主体责任，严守*的纪律规矩，努力展现*员干部队伍新气象。
二要坚持谋在新处和干在实处。认真落实从严治*的要求，将争当“四个自觉”模范的要求融入到*组织建设之中。找准*建工作在集团中心工作中的切入点和结合点，更好地推进集团“十三五”时期的发展。寓领导和管理于服务之中，重点围绕经营和队伍建设搞好服务，在常抓、细抓上下功夫，认真践行“三严三实”要求，以良好的作风引领集团开展好*建工作。
三要坚持目标导向和问题导向。研究制订《国贸集团*建工作年度考核办法》，每年安排一次企业*组织*述职评议考核。以换届改选为手段，选齐配强*组织负责人，全面开展*支部*轮训工作。深刻反思、重点解决省国资委在去年的巡视工作中向集团反馈的9个方面问题，限时整改，把全面从严治*真正落到实处，让*员干部心怀戒惧、行有所止，任何时候都不逾*规*纪这条底线。
四要坚持抓早抓小和风险防控。整合监事会、纪检监察、财务审计、网络舆情等监督力量，增强监督实效。对涉及*员干部的苗头性、倾向性问题早发现早处理，让违纪行为及时刹车，让一般违纪问题止于萌芽。将工作重点放在发现和纠正违纪行为上，不断拓宽监督执纪的领域，发挥纪检监察工作的“显微镜”作用，把监督执纪问责工作做细做实。
五要坚持重在预防和严格执纪。*风廉*建设和反腐败工作，重在预防，把纪律挺在前面，持之以恒落实*八项规定和省委三十条规定精神。加强两项法规的学习宣传工作，加强纪检机构建设和人员配备，加强企业廉洁文化建设。
（九）做好群团工作，凝聚发展合力
继续深化以*建带工建和团建工作，继续开展系列文体活动，不断满足员工多样化、个性化的需求，丰富企业文化，激发员工的工作热情和创造力，努力提高全体员工的幸福感和满意度。积极履行社会责任，加大扶贫工作力度，做好信访维稳工作。同时在新形势下加大企业文化培训和宣传力度，以企业文化引导员工，影响员工，带动员工，推动集团各项工作的顺利开展。
同志们，2016年是国贸集团成立“十周年”，既充满机遇，也面临考验。让我们在省委、省*和省国资委的坚强领导下，在省商务厅的指导关心下，迅速行动起来，主动适应经济发展新常态，抢抓机遇，砥砺奋进，勇于作为，敢于担当，努力开展各项工作，为集团“十三五”工作开好局，起好步！
新春将至，借此机会，我谨代表集团*委和领导班子向各位领导、各位参会代表，并通过你们，向集团全体同仁拜个早年，祝大家身体健康，工作顺利，新年大吉！
谢谢大家！