同志们：
这次会议的主要任务是贯彻全省经济工作会议精神，全面总结2016年工作，分析形势，交流经验，谋划部署2017年任务。现在我代表集团向大家报告工作。
一、2016年工作回顾
2016年是集团“十三五”的开局之年，也是全面推进集团改革发展的重要之年。这一年，集团全体员工在省委、省*、省国资委的正确领导下，在省有关部门的大力支持下，全面贯彻全省经济工作会议的决策部署，认真践行全省国资监管工作和全省商务工作会议的要求，积极响应供给侧改革，牢固树立安全第一、效益为先的发展理念，始终坚持稳中求进的总基调，妥善应对经济下行压力加大过程中的各种风险挑战。这一年，集团获得了省国资委A类优秀业绩考核评级，连续七年跻身中国企业500强，实现了“十三五”的良好开局，完成了年初制定的预算目标，预计集团全年实现营业收入318亿元，同比增长9.08%；进出口总额32.4亿美元。在此，我谨代表集团*委、董事会和经营班子向努力拼搏、艰苦奋斗的广大同仁致以诚挚的敬意和亲切的慰问！
回首过去一年，我们始终风雨兼程，同心同行，推动了集团稳步前行。
（一）下果决之心，聚焦主业调结构
1、贸易板块提质增效
这一年，面对国际市场需求不足的严峻局面，集团主动调减进出口年度目标任务，腾出贸易板块休养生息的时间。在集团所属企业中，安粮集团以进出口11.7亿美元荣居榜首，技术公司以8.68亿美元位居第二，轻工公司3.97亿美元排列第三，服装公司2.45亿美元，华安公司1.29亿美元，省进出口公司1.38亿美元。实现逆势增长的企业有轻工公司（同比增长9%），省进出口公司（同比增长28.83%），天彩丝绸公司（同比增长12.3%）等。部分企业进出口规模虽然没有增长，但营业收入和利润指标均达到或超过年初制定的目标，实现了贸易板块的提质增效。
各公司努力调结构，提效益的做法可圈可点：一是调整业务结构，增强发展后劲。安粮公司对资金杠杆较高、缺乏自营能力的大宗商品贸易、机会性贸易等业务实施严格的“去产能”，大幅压缩此类产品规模。技术公司合理调控资源型产品的进口节奏，加大木材自营销售，积极去库存，实现较好的整体效益。服装公司完善风险管理模式，主动收缩代理进口规模。轻工和服装公司由于多年坚持自营出口，自营出口产品比重高，取得了较好的经济效益。这些举措为进出口贸易稳增长、提效益和转型升级赢得了空间和时间。二是聚焦拳头产品，保持业务稳定。技术公司积极抓好优质大项目，重点运作和维护船舶、索道、成套设备等项目并取得显著成效，全年船舶出口1.5亿美元，索道设备进口到货3400万美元。轻工公司大力整饬机电设备、船舶等大商品的出口贡献力。安粮公司加大对粮油等具有经营优势产品的扶持和拓展力度，全年芝麻、油脂、冻肉禽和饲料贸易额均超过一亿美元。集团多年致力的大商品、大客户战略，在外贸遭遇寒冬的情况下发挥了引领带动作用，确保了集团规模和效益的稳定。三是淘汰落后产品，注重产品开发。为有效整合资源，各公司逐步淘汰附加值低的落后商品，开发新兴产品，稳步提升整体发展水平。技术公司积极开发的新产品木薯干，实现2600万美元进口到货，同时发挥技术设备进口方面的“看家优势”，签订了7000万美元的质子治疗系统和技术服务项目，为集团在尖端医疗设备引进上积累成功经验。服装公司着力提高产品的附加值，承接东南亚国家无法生产的复杂订单。工艺公司的新客户开发也取得成效，初次合作的新客户同比增加4%。各公司务实的市场开拓为全年业务的稳定发挥了关键作用，提高了各公司的经营能力。
2、地产板块瘦身健体
这一年，集团各地产公司紧抓部分城市地产行业回暖机遇，努力控制开发节奏，集中精力去库存，取得良好的经营成绩，达到了瘦身健体的效果。全年集团房地产共投资23.53亿，同比下降26.17%；销售金额35.23亿元，同比增长84.68%；回笼资金33.32亿元，同比增长94.82%；实现营业收入25.04亿元，同比增长91.40%；利润总额0.85亿，同比增长207.78%。采取的主要措施：一是优化销售模式，精准销售。安粮国贸中心通过微信电商推广、全民营销等销售方式全年实现合同收入0.7亿元。和县项目通过特价房等销售*策落实，提升逆市销售能力，住宅存货年度去化率高达55%。技术公司所属的安天置业抓住了春节返乡置业、拆迁移民安置等有利机遇，霍邱、泾县各项目销售及回款情况较上年增速明显，全年实现营业收入约6.56亿元，同比增长89.6%。二是针对不同领域，精准施策。安粮萧县项目改变商业地产的销售模式，采取整体去化策略，全年商办楼整体去化1.80万㎡，一次性实现合同收入0.54亿元。马鞍山项目借助外地团购力量，住宅大批量成交215套，去化2.26万㎡，实现合同收入1.05亿元。徐闻项目通过异地分销团购策略，实现合同收入近1亿元。服装公司蚌埠项目加大销售力度，目前已实现4.5亿元资金回笼。轻工公司的含山项目继续做好销售去库存工作，不断加大招商力度、盘活展馆资产，业绩有了一定的提升。三是商业地产板块，强化运营。为提高运营水平，安粮国贸中心对运营商进行撤换，目前招商、运营工作已经全面开启。山东临沂项目以红星美凯龙的运营为中心，积极加大招商力度，商场招商率高达95%。
3、金融板块成绩喜人
这一年，集团为积极应对市场低迷的严峻局面，及时调整投资计划，各公司抓住有利时机，新增了一批投资项目。集团全年共完成股权类投资23项，合计5.95亿元，收益突破亿元。集团本部积极参与由国元集团发起设立的安元投资基金公司，发现和培育能早日进入资本市场的高新技术和中小创新企业，寻找未来新利润增长点，目前已实际完成投资3亿元。安粮公司本部的定增项目在较高点落袋为安，取得收益近7000万元；年底又投资1.2亿元参与华龙证券的定增，预期上市后会有可观的盈利。安粮兴业稳健操作，成功跑赢大盘，预计实现利润2000万元。轻工大安公司参与的江南化工定增项目累计实现投资净收益1100万元，圆满完成年度投资任务。
（二）立雄壮之心，千方百计拓市场
在实体经济面临困难时，集团各公司充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，千方百计开拓市场，有效补充了短板，增强集团的发展后劲。
1、建工板块再创佳绩
合肥建工一直致力实施“大市场、大项目、大客户”战略，重点开拓亿元项目，目前亿元项目占比已超60%。多年来经营成果显著，规模和效益年年攀升，2016年更是再创新高：这一年合同签订额增长至142亿元，增速17%；生产任务首次突破百亿大关；利润完成1.8亿元，同比增长33%，连续三年突破亿元大关。除此之外，合肥建工还成功晋级建筑工程施工总承包特级资质并获得建筑行业甲级设计资质，为今后跨越式的发展奠定坚实的基础。
2、期货业务脱颖而出
这一年，在期货行情普遍低迷的形势下，安粮期货大力推进创新业务，新成立资管产品13支，新增规模7660万，顺利打通基金销售业务柜台交易模式；风险管理子公司市场开发和业务拓展也全面铺开，业务模式渐趋成熟，其“安鑫投”理财平台已搭建完毕即将上线；期货全年日均权益稳定在10亿元，较历史同期水平实现大幅提升。全年实现营业收入4亿元，同比增长330%；净利润3200万元，同比增长112%。
3、招标业务取得突破
这一年，利信招标不断增强组织实力，积极申请各类资质，提高服务能力，注重发挥大项目的标杆和引领作用，在省属企业市场饱和的情况下，大力开发县域市场，目前在各地已设立13家分公司，有效提升经营业绩。预计全年实现营业收入4,800万，同比增长44.6%。利润总额攀升到1,800万元，增幅125%。
4、海外平台凸显效果
这一年，外贸市场寒意阵阵，为了确保国际贸易主业稳定，集团各公司主动出击，轻工、服装、华安等公司加大在美国等发达国家的平台建设，积极参与其市场竞争，实现了营销端口前移，夯实了产品与渠道充分对接的良好态势，稳步推进了集团国际化经营步伐。
（三）聚工匠之心，想方设法促升级
1、贸易板块厚积薄发
一是重视设计研发，提升服务能力。集团各公司正着力改变粗放的订单加工生产，积极做好研发队伍建设。轻工公司、服装公司不断加大设备和人员投入，增强产品设计研发能力，吸引客户订单。华安公司积极推行以产品检测和研发为核心的技术先导战略，建设涂料技术研发基地，全年实现涂料出口1000万美元。二是加强品牌建设，助力业务发展。目前集团已拥有13个安徽省著名商标，品牌产品的出口额每年约在4亿美元，约占集团出口总额的1/5。集团各公司既注重做好品牌的研发宣传工作，又努力提高品牌的知名度和影响力。轻工公司进一步扩展注册地区，向欧美发达国家不断延伸。
2、地产板块积极转型
集团地产板块积极向养老，旅游方向转型。其中，太平湖旅游地产项目“安粮秀湖秘境”以“定位高端、业主圈层”为卖点，积极开展定向营销，实现较好销售。计划投资50亿元的司空山文化旅游开发项目也已列入集团“十三五”发展规划，目前已投资1亿元用于前期开发。
3、实体建设积蓄力量
服装公司在多年的摸索中，创新管理模式，采取业务部门对口基地工作、经营成果纳入部门考核等方式，实现了工贸的无缝对接。在东南亚布局的柬埔寨工厂目前也已通过多项国际认证，生产经营逐渐步入正轨，规模和效益逐渐稳定。这一年柬埔寨工厂承接订单近700万美元。华安公司投资的华益药业实现出口1000万美元，其二期工程也即将投入生产，产能扩大必将带来出口和盈利水平的进一步提升。
（四）用专注之心，谋划发展新动力
1、绘制“十三五”规划
集团一直高度重视战略规划的引领作用，在“十三五”规划制定过程中，集团会同中科大专家一起，在总结“十二五”的基础上，对集团各项业务发展进行认真梳理和深入调研，远赴对标企业厦门国贸进行学习，组织省内专家进行评审，最终明确了“一核多元、协同创新、精益管理、和谐发展”的发展思路和打造“创新国贸、品质国贸、幸福国贸”的发展目标。下一步集团将以“十三五”规划为蓝本，继续强化集团战略引领作用，做优做强集团整体业务，不断增强广大员工的获得感。
2、发展跨境电商
这一年，技术公司先后成立两家跨境电商公司，计划精选产品，借助亚马逊、速卖通等第三方平台，通过B2C模式实现在线销售。轻工公司也专门成立了跨境电商部门，全力推行“跨境+行动计划”，目前已经有实际的销售业绩。省进出口公司联合东方机械网，试水互联网+外贸，努力寻求更多的外销商品和市场。工艺公司也进一步强化专业网站建设，把线上和线下结合起来。跨境电商作为推动外贸转型升级的重要抓手，越来越被集团各公司所重视，其快速发展将有利于外贸企业做大做强海外市场。
3、推动资产证券化
安粮期货、利信招标、轻工来购连锁等新三板挂牌工作正在有条不紊地推进。合肥建工的不良资产和非主业相关业务剥离工作已报批，主板上市工作也在积极推进。集团各公司都在认真谋划，积极调整多元化业务板块布局，开始尝试资本化运作，为未来发展增添动力。
4、探索新兴业务
省进出口公司与美国公司合作成立环保公司，积极参与污水、土壤治理的PPP业务。安粮公司大力发展种业和新能源业务。爱地农业坚持以市场为导向，强化营销卖点，拓展营销渠道，超额完成年初计划，为今后主营业务发展打下坚实基础。安粮明太新能源承接的马鞍山达利、雨润、蒙牛三个项目顺利投产，技术指标和产能指标符合预期。新兴业务的探索为未来的持续发展奠定良好的基础。
（五）有防范之心，稳健经营控风险
当前市场和安全生产工作形势复杂严峻，企业风险仍处于高位。为此，集团各公司始终把控制风险放在更加突出的位置，在坚持稳中求进的前提下，苦练内功，规范经营，努力确保集团安全稳定。
1、业务板块风险
贸易板块中安粮公司运用买方期权、远期等多种汇率管理工具对进口外汇进行锁定操作，规避汇率风险。技术公司主动压缩融资贸易性质以及有风险的代理进、出口业务，严格控制代理垫资业务。轻工公司扩大“双岗制”覆盖领域，强化对贸易真实性的审查，严防退税风险。华安公司有效遏制了逾期收汇、出口报损、不良应收账款等非良性业务。建工地产板块中各公司扎实推进内控体系落地工作，按照营改增的要求，对财务工作进行了梳理和整改落实并全面推行各项目大宗物资集中采购，实施项目财务负责人委派，加强项目成本管控和项目经理集中轮训。投资金融板块中各公司始终谨慎操作，加大风险控制，逐步收缩资金投放规模。小贷和典当业务主动压缩资金投放，将贷款集中在内部客户以及与有业务往来的外部客户，重点解决涉诉资产的资金回笼，着力处理业务遗留问题。
2、安全生产工作
集团及时认真传达*总*、李克强总理的重要指示、批示以及全国、全省的电视电话工作会议精神；重点构建集团的安全生产责任体系，确保横向到边、纵向到底；坚持开展各类形式的安全检查，进一步克服松懈麻痹意识，理清安全生产工作的职责边界；不断强化责任意识，树立“隐患就是事故”理念，全面排查各类隐患，通过下达整改通知书等方式将事故遏制在萌芽状态，确保集团全年安全形势的稳定。
（六）留精细之心，多措并举优管理
一是加强制度建设，夯实管理之本。集团制定和印发了《集团国有资本经营预算管理办法》、《集团国有资本收益收取管理办法》等制度，进一步规范了国有资本经营预算和收益管理。二是统筹资金安排，拓宽融资渠道。针对企业融资难和融资成本高的情况，集团公司继续丰富直接融资品种，拓宽直接融资渠道，保障融资规模，确保业务开展的资金需求。目前，集团公司共发行短融、超短融、永续债等46.5亿元，有效缓解资金压力。由于发行费率较低，仅直接融资就节省了5000多万元的财务费用支出，切实提高企业的经济效益。在12月下旬债券市场“国海证券”假章门事件引发的债券市场大幅波动的严重冲击下，集团上下积极应对，及时兑付了1月3日到期的10亿元“超短融”债券本息，经受了一次实实在在的“压力测试”。三是加强运营分析，提升服务水平。集团通过召开季度经济运行会，牵头组织对一些涉及资产处置、对外投资、财务运行、参展等方面问题的专项调研，及时掌握企业运行情况，为科学决策提供有力支撑；同时加强“营改增”、外汇管理和期货功能运用等业务知识的培训力度，进一步提升了服务水平。四是深化企业改革，优化资源配置。这一年，集团共完成产权转让、收购事宜8项，增资扩股等5项，完成评估报告备案工作6项。圆满完成安徽财务公司的民营化工作，实质性推动绩溪德盛公司的改制工作。进一步推动了集团5家三级以下和非主业企业的清理和整合工作。通过这些工作，集团进一步优化资源配置，激发内生发展动力。五是配合各类检查，完成问题整改。 这一年是集团的迎检大年，集团相继接受了巡视、任期审计、监事会监督等多项检查。集团上下积极配合，保证了上述工作的顺利完成。对监督检查过程中揭示的问题，集团认真整改落实，并以此为契机对“三重一大”、投资、担保等重大事项管理制度进行了梳理、规范。六是落实*任务，履行国企责任。为进一步落实省*和省国资委安排的任务，更好地承担国有企业的使命，集团聘请了律师事务所对徽商金属的应收账款进行专项法律尽职调查；并在省审计厅的领导下，组织骨干人员开展对徽商集团的清产核资和资产评估审计工作，为进一步摸清徽商集团的资产负债情况及做好下一步相关工作打下良好的基础。
（七）持恒久之心，聚精会神抓*建
这一年，集团以加强*的建设为主线、以作风建设为重点，严肃*治纪律和规矩，深入开展“两学一做”、“讲看齐、见行动”学习教育活动，牢固树立“四个意识”，认真开展执纪监督问责，进一步落实“两个责任”，不断提高*建和廉*建设工作水平。一是坚持*委带头，压实主体责任。集团今年召开了第二次*代会，选举产生新一届*委和纪委班子。认真抓好十八届五中、六中全会精神和习总*系列重要讲话精神的学习贯彻落实工作，始终坚持把管*治*责任抓在手中、担在肩上，努力把全面从严治*要求落实到集团每一个*委、每一个支部、每一名*员。认真开展*建带群建工作，召开了集团第二次团代会，选举产生新一届团委，工会积极开展培训工作。二是强化*员教育，开展“两学一做”。集团成立专门工作小组，统筹推进“两学一做”学习教育工作。通过创新方式讲*课、组织专题学习讨论、接受革命传统教育等方式，积极有序地推进各项工作的深入开展。并以开展“两学一做”学习教育为契机，狠抓*建工作责任制的落实，不断增强企业基层*建工作活力。三是加强队伍建设，提升能力水平。集团*委认真学习贯彻《关于在深化国有企业改革中坚持*的领导加强*的建设的若干意见》精神，积极探索混合所有制企业选人用人机制。这一年，集团选拔了4名中层领导人员，并首次采用“公推比选”的方式，在集团范围内公开选拔省进出口公司的主要负责人。集团还不断探索选人用人新途径，选拔4人入选第二批省属企业“538”英才工程培养计划。集团也加强了纪检力量的配备，进一步充实纪检队伍，不断提高纪检监察人员的*治素质、专业水平和履职能力。四是坚持聚焦重点，解决突出问题。根据省委统一部署，集团积极开展基层*组织长期不换届等“四个专项整治”工作，成立四个工作领导小组，制定专项整治工作方案，并召开全集团动员部署大会。对*巡视组在我省开展巡视“回头看”反馈意见整改工作报告中排查出4类11项22个问题，现已全部整改完成，整改工作取得显著成效。五是聚焦主业主责，压实“两个责任”。通过召开*风廉*建设和反腐败工作会议、组织签订廉洁从业责任书和开展年度述职述责述廉考核工作，进一步了压紧压实了“两个责任”。六是开展专项检查，强化执纪问责。集团认真开展公车管理检查、酒桌办公等专项整治活动并建立长效的监督机制。其中今年共开展公车检查5次，“酒桌办公”专项督查1次，实行月报告制度。七是开展廉*教育，增强拒腐防变。组织领导干部参观反腐倡廉教育基地、听取职务犯罪人员“现身说法”、观看警示教育片《代价》及对新任职领导人员进行廉洁从业履职谈话活动，不断增强领导干部拒腐防变能力。
（八）坦真诚之心，开展活动聚合力
这一年，集团迎来了十周年华诞。集团公司工会、团委本着勤俭节约的原则，先后举办“知容杯”辩论赛、“安天利信杯”足球赛、“国贸十周年?青春行”徽杭古道百人毅行活动、“祝福祖国?唱响国贸”合唱大赛和“幸福国贸”杯乒乓球比赛等庆祝活动。这些活动展现了集团员工团结拼搏的精神面貌，弘扬了集团的企业文化。
同时，集团还注重社会责任的履行。集团加大了对霍邱县七里棚村扶贫资金投入和对口包户力度，今年投入扶贫资金30万元，各级领导40余人、100人次赴七里棚村开展入户帮扶慰问活动。部分所属企业也积极响应集团履行社会责任号召，其中安粮公司向岳西县慈善协会捐款50万元。技术公司向舒城县遭受水灾的困难群众捐款10万元。安粮实业投资480万在霍邱设立农业科技公司，整合当地农产品深加工和出口贸易发展，实现集团产业扶贫的重大突破。
尽管2016年取得了不错业绩，但集团同时也面临着贸易盈利较低、地产库存较大、多元发展艰难、增长动能不足、管理创新不够、风险防控不强和*建水平有待提升等问题。
二、2017年主要工作思路及重点工作部署
2017年，是供给侧改革的深化之年，也是集团落实“十三五”规划、在新的平台上加快转型升级、健康发展的关键之年。综合来看，集团面临的形势依然严峻。从外部来看，我国经济发展仍然面临多重困难，经济发展新的增长动力正在孕育。集团既面临深化供给侧改革和“一带一路”等重大机遇，又面临经济下行压力加大、同质化竞争和利润微薄等严峻挑战。从内部来看，集团已经迈上新的发展平台，战略定位更加清晰、主业发展日益优化、多元产业蓄势待发、管理模式日趋成熟、企业文化深入人心，具备了在更高层次、更宽领域、更广范围参与市场竞争的基础和条件。
集团2017年总体工作思路是：深入贯彻落实*的十八届六中全会和全省经济工作会议精神，坚定向**看齐、坚持稳中求进的总基调，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展新理念、摆脱速度情节，勇闯结构调整关，发挥战略引领作用，加快提质增效步伐，不断增强全体员工获得感，奋力开创集团健康发展新局面。
2017年集团的经营目标：营业收入实现300亿元；进出口贸易实现33亿美元；利润总额实现3.6亿元。
展望新的一年，我们牢记责任在肩，担当在前，奋力谱写集团发展的新篇章。
（一）使进取之力，拓业务
1、优化贸易主业
各公司要坚持国际贸易不动摇，这是维系集团发展的基石。集团将加强对贸易板块的指导扶持，主动适应形势变化，确保集团的健康发展。一是着力优化供应链管理。各公司要加大对供应商资源的整合，将供应链向上下游延伸。继续强化对供应商的管理，抬高门槛，逐步淘汰小乱差的生产厂，精选管理能力强、诚信高、有研发能力的企业作为供应商，为产品提质上档提供条件。二是优化经营模式。各公司要注重对业务的梳理，加大重点产品与供货商的合作深度，可采用共建标准生产车间、共同开发新产品的措施；着力提高自营业务比重，提高利润率；各公司要继续推进事业部建设，突出团队营销，努力开拓市场。三是加大产品开发力度。各公司要加强自身的科研设计水平，提高企业的服务能力，满足客户日益增加的需求；积极推行新商品战略，注重培育单品种在五百万美元以上、具有高成长潜力的新商品，不断加大新产品和新客户的开发力度。四是抓好品牌体系建设。各公司要确保资源和人才的供给，进一步加大产品品牌建设力度，持之以恒进行培育积累，不断夯实企业的竞争优势。五是拓展拳头商品和重点项目发展潜力。各公司要认真梳理客户资源，抓重点市场和客户，注重团队维护；要在资金、人才、摊位上向拳头商品、重点项目倾斜，大力支持有发展前景的业务，实现资源聚焦，发挥规模效益；继续深挖产品发展潜力，将产品做专做精，增强市场竞争力。六是做活海外平台。集团各公司不少海外机构的业务联动性比较薄弱。各公司要围绕此问题确立重点区域，确定海外机构的目标和任务，有针对性地加派人员，形成各业务板块的联动机制，真正把海外机构的业务平台作用发挥出来。
2、突出建工优势
在经济下行的压力下，建工板块要重点做好以下工作：一要充分发挥合肥建工的资源、品牌和人才优势。坚持资信调查、实力匹配和质量优先的原则抢占市场。不断提高资金的流动性和使用率，重点关注垫资风险，确保企业安全。二要充分利用特级资质优势。开展差异化竞争，进行业务升级。多承接高大精尖项目，在规模增长的基础上，提升发展的内在质量和效益。三要坚持专业化与多元化并重。突出重点，做好房屋建设，努力提高路桥、水利等建设能力，争取在其他建筑领域打开市场。积极开展海外工程承包，大力发展海外业务。
3、发展招标业务
进一步明确招标公司的定位，发挥机构、队伍的服务作用，彰显服务价值。在此定位指导下对业务板块中的既有业务、重点业务、未来业务进行梳理，根据市场的情况，明确自身优势，包括成本优势、服务优势、技术优势、管理优势，有重点、有侧重地发展造价业务，加大利信造价业务的宣传，提高企业的知名度。注重培养复合型人才，打造综合性的管理团队，步步推进、稳扎稳打。
4、拓展期货功能
期货板块要以传统经纪业务为基础，积极拓展风险管理、期权业务，在合规经营的前提下探索资产管理、国际化业务以及期货与大宗进出口贸易的风险对冲，大力推进转型创新和管理升级。
（二）聚转型之力，谋未来
集团各单位要树立更高的发展标杆，在稳的前提下力争关键领域有所进取，积极谋划未来，稳步向前迈进。
1、发展跨境电商
集团各单位一要紧抓跨境电商发展机遇，加大建设力度，利用好*制定的扶持*策，发挥外贸产品的渠道优势，不断扩大可交易商品范围，实现线上线下互动。二要加快品牌培育，拓展营销渠道，进一步强化与境外企业战略合作，通过规范的“海外仓”、体验店和配送网店等模式，充分融入境外零售体系，提升跨境电商平台运营效率和服务能力，夯实“贸易服务平台”建设基础。三要注重搭建移动端平台，加快构建“来购”、“田田屋”等电商平台、移动互联网营销平台，加大推广力度，构建“线上线下相结合”的营销模式，力争在跨境电商的规模和效益上有所突破。
2、探索地产转型
各地产公司要提升商业运营能力，做好定位与招商，优化商户结构，提高满铺率，通过资产证券化等手段优化调整负债结构，增强地产活力。着重关注产业地产、新型城镇化等行业热点，在调整开发节奏的同时，聚焦文化创意、养老养生等产业方向，逐步实现从住宅开发向产业地产过渡。集团鼓励各地产公司发挥各自优势，联合进行房地产开发，抱团取暖。
3、加强资本运作
集团目前存在缺乏上市公司的短板，新的一年各公司要加强资本运作，努力推动合肥建工主板上市以及安粮期货、利信招标和轻工来购新三板的挂牌工作，还要利用市场低迷之际，加快对其他企业的兼并重组步伐，借助资本市场的力量，用资本驱动发展。
（三）竭管控之力，防风险
集团各公司要不断提高对风险的管控能力，确保业务工作和安全生产工作落到实处，不断完善健全风险管理体系。
在业务开展中要做到以终为始，确保业务开展与自身能力匹配，把握好各项业务风险的管控重点：贸易板块要坚决杜绝无实质性贸易背景的融资性贸易，继续提高供应商和客户信用管理能力，把出口风险保持在可控范围内；强化进口货权控制的管理，增强对业务的控制力，杜绝较大风险的发生。地产板块要以去库存为首要任务，以销售为中心，积极调整开发节奏，有序消化房地产库存，加快资金回笼，提高自我造血的能力，为拿地积累资金。在新项目开发上要慎之又慎，控制好成本，及时去化。股权投资在IPO加速的情况下，要控制市场规模，加大对新三板优质企业、定向增发项目、股权投资项目的关注，降低投资风险。小贷典当领域要继续严防风险，集中精力回收贷款本息，尤其要将涉诉资产加快推进变现，保持现金流稳定。期货板块要进一步整合区域资源，升级组织架构，立足国际化经营布局业务网点，架设风控体系确保业务安全。
在安全生产工作方面，集团各公司领导班子特别是主要领导要进一步警醒起来，持续强化“红线”意识和法制意识，对当前的安全生产工作进行再动员再部署；严格落实“一岗双责、**同责、失职追责”的要求，把安全生产主体责任放在心上，扛在肩上，认真组织开展安全生产大检查“回头看”，加大必要的物质投入，强化重点领域的安全管理和隐患排查治理，加强失职问责，推动企业建立全员安全生产责任制，从严从实履行好企业安全责任。
（四）集精细之力，优管理
集团各公司一要推进依法治企。按照全面依法治国的战略部署，围绕企业改革发展总体目标，坚持依法治企、合规经营一体推进，以健全公司法人治理机构为基础，健全完善依法决策机制和企业的规章制度，依法规范“三重一大”和关键环节的管理，努力提高决策科学性和管理水平，促进集团健康发展。二要规范产权管理。进一步规范企业产权管理和担保事宜，认真做好国有资本收益和国有股红利的收缴工作。三要加强投资管理。集团将对投资项目的预选、策划、论证、筹备及实施等工作进行跟踪、控制和监督，进一步规范投资行为和决策程序，使投资符合集团发展战略，做到合理配置资源，促进要素优化，防范投资风险，创造良好的经济效益。四要做好对接多层次资本市场工作。集团将逐步稳定直接融资规模，合理安排融资规模和结构，进一步清理不合理的资金占用，提升股权类融资比重，千方百计降低资产负债率。五要提升财务管理。紧紧围绕提质增效，完善经济运行分析，提高资金使用效率，将“去杠杆”和防风险摆在更加突出的位置。进一步夯实财务基础工作，维护好国贸的品牌和信用。六要做好人才培养。集团各公司要结合集团的战略规划，有破有立，逐步构建相对科学的考核评价体系、相对公平合理的薪酬激励体系，充分发挥薪酬绩效考核的作用，进一步完善人才培养体系，强化人才梯队建设，打造团结优秀高效团队，确保人才引得进、留得住、用得好，推动业务按公司战略向前推进。
（五）推改革之力，保稳定
集团要紧密围绕发展面临的突出问题，应对好改革过程中遇到的阵痛，继续深化改革，做好稳定大局工作。一要稳妥推进改制。集团将继续加强与*部门的沟通协调，争取*策支持，尽快完成绩溪德盛的改制工作职工安置事宜，稳妥推进对省进出口公司、国际货运和畜产公司的改制工作，进一步提高集团的资源整合能力和资源配置效益。二要解决遗留问题。继续着力解决管理层级过多、低效投资、部分企业僵尸化和托管企业资产处置及人员安置等历史遗留问题。积极探索安粮集团整体改制事宜，持续关注轻工公司改制过程中的遗留问题，理顺新老公司的关系，优化资源配置。三要开展“职业经理人”试点工作。在集团选择部分子公司开展“职业经理人”制度改革试点，探索建立市场化选聘和管理职业经理人的制度。
（六）强*建之力，促发展
集团将按照省第十次*代会部署，坚持创新理念、拉升标杆，推动集团*建和纪检工作再上新台阶。一是注重以上率下，加强*的领导。集团将牢固树立“抓好*建是最大的*绩”理念，进一步理顺*的领导和完善公司治理的关系，贯彻全国及全省国有企业*建工作会议精神，把加强*的建设要求写入公司章程。进一步落实*管干部原则，做到*管干部原则与董事会依法选择经营管理者有机结合。二是注重强化功能，建强基层组织。集团将围绕强化*组织*治功能，进一步压实*建工作责任，大力推进基层*组织标准化建设，推动企业把管*治*责任落实到人，整体提升基层*建工作水平。三是强化责任担当，落实“两个责任”。坚持把纪律和规矩挺在前面，进一步加强对基层*组织建设的监督考核，对子公司*组织领导班子开展年度测评工作，并通过述职述廉述责的方式压实基层*组织负责人责任，确保“两个责任”落到实处。四是加强廉*建设，科学反腐倡廉。集团将扎实开展理想信念、*纪国法和廉*法规教育，大力宣传开展*风建设和反腐败工作对企业经营发展的重要意义，引导广大职工参与反腐倡廉的积极性和主动性。认真办好企业网站“廉*建设”专栏，扎实推进国贸集团廉*文化建设，力争在集团公司范围再培育一至二个省级廉*文化建设示范点。五是严格执纪监督，加大查处力度。集团*委已经印发了《巡察工作暂行办法》，成立了巡察工作机构。今年将在集团实现“巡察”全覆盖；持续开展正风肃纪，以钉钉子精神整治“庸、懒、散、软”等不作为和乱作为问题。
（七）得群团之力，聚人心
集团始终秉承建设幸福国贸的文化理念，坚持员工满意是幸福国贸的动力之源。各公司在发展好业务的同时，要积极开展企业文化宣传、形势任务研讨、现代管理讲座、企业改革发展等具有一定思想深度和内涵的教育活动，开阔员工的视野，要进一步采取多种措施让发展的成果惠及全体员工；要充分发挥好群团组织的引导、带领作用，以企业文化建设为重点，用丰富的活动、灵活的方式来凝心聚力，不断增强员工对企业的自豪感和归属感，进一步激发员工的工作热情和创造力，在培育和传播企业文化的过程中与企业共同发展。
同志们，我们辞别了2016年，跨入了挑战和机遇并存的2017年。新的一年，让我们在省委、省*和省国资委的坚强领导下，在省有关部门的指导帮助下，转作风，勇担当，始终保持昂扬向上的精神状态，撸起袖子加油干，进一步凝心聚力，在调整优化中加快发展，为决战决胜全面小康社会，加快建设“五大发展”的美好安徽贡献力量，以优异的成绩喜迎*的十九大！谢谢！