强*建  增营收  降负债  提效益  减层级

坚持高质量发展总要求，为培育世界一流企业作贡献

--在国贸集团二届四次职代会暨2019年工作会议上的报告

各位代表、同志们：

今天，我们召开国贸集团二届四次职代会暨2019年工作会议。根据大会安排，我代表集团*委、董事会和经营层向大会作工作报告，请各位代表审议。

第一部分  2018年工作回顾

2018年，在省委省*、省国资委*委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，集团认真贯彻落实*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，落实高质量发展总要求，较好的完成了各项工作任务。2018年，集团在各方面都展现出新气象，取得了新成就，全年主要工作可以概括为“两件大事、两个突破、两个加强”。

一、两件大事：省委巡视、与海螺集团重组

2018年3月9日至5月8日，省委第七巡视组对集团*委开展“机动式”巡视。6月12日，巡视组向集团*委反馈了巡视情况，指出集团*委在“把方向不准，强‘根’铸‘魂’缺失；管大局不力，守护国资缺位；保落实不够，从严治企缺漏”等3个方面存在的31个问题。集团*委坚持统一思想，提高站位，把问题整改作为全年一项重大*治任务和规范运营的重要契机，集团上下以高度的*治自觉、坚定的*治态度、强烈的*治担当，坚决贯彻落实省委各项决策部署，共同打好这场“攻坚战”和“持久战”，于2018年12月19日完成验收。目前，巡视反馈的31个问题已全部整改完成或基本完成，巡视整改工作取得实际成效。集团*的领导、*的建设进一步加强，许多历史遗留问题或发展过程中出现的新问题得到了解决，进出口贸易进一步提质增效，房地产进一步优化资源，类金融进一步明晰发展方向，全面风险管理与控制体系也得到进一步完善，可以说巡视和整改的收效十分显著，实现了发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展的目的。

第二件大事，就是国贸集团与海螺集团重组。作为今年安徽深化国资国企改革的“重头戏”之一，省*对海螺集团与国贸集团实施了重组，2018年底集团股权转让、增资扩股及工商变更等重组事宜已全部完成，后续的各方面整合、接轨工作正在进行中。本次重组是国贸集团发展壮大的重要机遇，也体现了*和*对广大干部职工的关怀。重组后，我们将和海螺集团一道组成一个崭新的群体，必将有利于促进资源优化配置，加快在安徽培育世界一流企业，实现国有资本做大做强。通过改革重组，增强了集团资本实力，将进一步推进创新体制机制和完善现代企业制度，有助于我们培育新型业务，寻找新的增长点，期望达成工贸一体、内外结合共同发展的良好局面，实现提质增效、高质量发展的目标。

二、两个突破：营业收入和进出口总额实现新的突破

2018年，在顺利办好两件大事的同时，集团经营发展各项工作同样取得不俗成绩。集团各项经营指标持续稳健提升，取得营业收入和进出口总额历史新突破。全年，集团预计实现营业收入426.6亿元，同比增长13.64%；进出口总额44.5亿美元，同比增长17.76%；实现利润总额3.42亿元。截至2018年12月底，集团资产总额349.87亿元，较年初增长3.65%。

过去一年集团经营发展成果难能可贵，是全体干部职工共同奋斗出来的。各级企业、各经营板块面对诸多问题叠加、各种风险交汇的严峻挑战，多措并举、综合施策、精准发力，为年度业绩突破提供了决定性力量。

（一）精耕细作，进出口主业蓬勃发展

各公司在提高自营业务比重、优化资源配置、培育核心产品和提升风险防范水平等方面持续发力，促进集团进出口贸易不断提质增效，在国际市场的竞争力持续增强，进出口业务专项治理效果逐步显现。

坚持以产品为依托，致力于大商品、大市场和大客户战略，各公司主营业务稳健发展。安粮集团芝麻、菜籽油进口规模全国第一；技术公司索道进口业务持续发力，成功代理2022年北京冬奥会索道项目；轻工国际出口超千万的大商品达到12个等等，表明集团进出口业务规模优势进一步巩固。

顺应人民币波动所带来的机遇，各公司积极拓展市场，创新营销方式，努力扩大出口。安粮集团电子电器产品逆势增长，技术公司多个部门利润增幅明显，天彩丝绸公司利润增幅远超业务增长。进出口贸易板块初步形成进口提升规模，出口创造效益的发展格局，整体效益逐渐向好。

面对中美经贸摩擦和汇率波动等不稳定因素，各公司发挥自身优势，紧跟市场走势，不断优化贸易结构。安粮集团引入期货专业人才，采用期现结合和基差交易模式开展菜籽油进口业务；轻工国际进一步做强自营业务，自营比重达90%；服装公司充分发挥研发优势，逐步由贴牌生产转向合作开发；省进出口公司通过组建自营业务部门等8个举措，逐步调整经营模式。各公司业务模式日益优化。

（二）整合去化，房地产板块调控加强

房地产业务一直是集团主营业务之一，但多年来资源整合效果不理想，各公司发展差异大，没有形成强有力的品牌效应。2018年，结合省委巡视整改，集团开展了房地产业务专项治理，重新调整经营发展战略，做精做强房地产板块。轻工国际和服装公司逐步退出房地产业务，正在加快在手项目销售和处理。安粮集团和技术公司地产业务紧抓在建项目进度，加快库存去化，2018年都实现了较好的营业收入和利润。同时，集团成立房地产业务资源整合领导小组，对各公司地产项目进行集中论证，统一管理，集体决策，杜绝项目盲目上马，积极应对房地产市场调控，房地产板块发展思路日益清晰，初步达到整合资源、优势互补的目的。

（三）保质增量，建筑工程结构优化

2018年，集团建工业务坚持高质量发展要求，主动控制规模，优中选优承接项目。合肥建工坚持大客户战略理念不动摇，不断扩大与大客户的合作，与全国百强房企合作数量已达11家，新增大客户数量创历史新高，开拓了荣盛房产、美的地产、远洋集团等优质大客户。全年与大客户新签合同额超过100亿元，占总合同额的68.5%。在拓展大客户的同时，合肥建工加强优化客户比例结构，避免单一大客户集中度过高，严控承接扩张过度、资金实力弱的客户工程，有效防范建筑市场风险。同时还进一步优化区域布局和整体业务结构，全力进军省外市场。积极承接*或国有项目，审慎承接海外项目。集团建工业务稳中有进，持续向好。

（四）主动调整，非银金融规避风险

2018年金融市场风险波动进一步加大，集团以合规经营和风险防控为重点，稳健推进非银金融业务。安粮期货成功上线自主交易APP系统，不断加强反洗钱分类评级和近亲属持仓情况自查等合规经营举措，落实全面风险管理，全年成交额大幅增长。针对巡视指出集团类金融板块存在的问题，集团已全面暂停类金融企业开展高风险业务，集中精力回收贷款本息，做好逾期贷款的处置工作，目前相关问题解决正在稳步推进。集团还对类金融企业开展专项审计，对各项逾期贷款业务进行逐一分析和风险评估，进一步排查存在问题，各公司也对类金融业务进行了战略性收缩，集团非银金融业务更加稳健。

（五）拓展市场，多元业务持续发力

集团各公司在保持传统业务的同时积极拓展新领域、新业务、新市场，努力寻找新的业务增长点。技术公司积极拓展内贸市场，煤炭业务新增收入6亿元；安天利信加强招标投标电子平台建设，营业收入和利润同比增长均在25%以上，综合服务实力在省内同行业已处于领先水平。轻工国际东方电子逐步由技术服务模式向商品化软件销售模式转变，主打东方财贸通软件产品，取得一定成绩。各公司还继续稳步推进跨境电商，将其作为推动外贸转型升级的重要抓手，多元业务为集团未来发展持续增添动力。

三、两个加强：*的领导和经营管理全面加强

春华秋实何寻常，如椽巨笔著华章。2018年，集团重大事项顺利推进、经营业绩稳健发展的主要推动力是*的领导和经营管理的全面加强，*治保证和服务保障作用日益凸显。

（一）*的领导全面加强

一是压实了工作责任。集团*委始终把“两个维护”作为最大的*治，把加强*的领导、抓好企业*建作为最大的*绩，严格落实管*治*责任。通过全面开展*建和发展综合考核、基层*组织*抓*建述职评议等工作，不断传导压力，狠抓责任落实。集团*委还制定了《关于进一步加强和改进集团*的建设工作的实施意见》，提出*建工作“五加强五融合”，即加强*治建设与完善公司治理相融合、加强组织建设与强化企业管理相融合、加强思想建设与增强文化凝聚相融合、加强廉*建设与强化风险防控相融合及加强*的建设与促进企业发展相融合，将坚持*的领导、加强*的建设总体要求在国贸集团落地生根，层层压实工作责任，集团上下抓*建促发展的意识明显提高。

二是夯实了基层基础。坚持“应建尽建”原则，不断加强*的基层组织建设，积极争取发展*员名额，全年共发展*员40人。根据*员人数等实际情况，推进基层组织的合并整合，调整天彩丝绸*总支设置、新设立安天利信*总支。按照省国资委*委统一部署，整顿了2个软弱涣散基层*组织。以提升组织力为重点，深入推进基层*组织标准化建设，已通过省国资委*委达标验收。严格落实“两个1%”的要求，配齐*务人员，落实*建经费。就*内组织生活、*费收缴和发展*员工作开展专项排查，同时建立*建常态化监督检查机制，不断加强基层*组织规范化建设。严肃基层*内*治生活，坚持“三会一课”和“*员活动日”制度，基层组织的凝聚力和战斗力明显提升。

三是落实了重点工作。加强创新理论武装，扎实推进*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神学习贯彻，举办十九大精神轮训、新*员和入*积极分子培训等各类集中学习，实现*员领导干部和基层*组织*全覆盖。积极配合省委“机动式”巡视工作，集中力量解决巡视指出集团*委存在的“姓*属国”意识不强、*组织生活不严肃和战斗堡垒作用不强等问题。集团自主开展“1+3+1”专项行动（即开展一次“坚定理想信念，增强姓*属国意识”专题教育；在房地产业务、进出口业务、制度建设三个领域同时开展专项治理；对类金融企业开展一次专项审计），通过“坚定理想信念、增强姓*属国意识”专题教育，督促引导全体干部职工进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，广大*员干部“姓*属国”意识明显加强。

四是抓实了执纪问责。严肃认真开展“讲忠诚、严纪律、立*德”专题警示教育和集团自主实施的“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，以鲁炜案、徽商集团腐败窝案和陈焱华案等违纪违法案件为反面典型，坚决肃清不良影响，不断强化廉洁自律意识，严肃认真开好专题民主生活会和组织生活会。坚决落实*风廉*建设和反腐败工作责任，认真开展新提拔干部任前谈话，组织*员领导干部参加《刑法》知识讲座、赴监狱开展警示教育、学习新修订的《中国共产*纪律处分条例》。同时，严格落实*八项规定和我省实施细则精神，推进巡察向基层延伸，扎实开展执纪审查工作，综合运用执纪问责“四种形态”，企业*治生态明显优化。

五是充实了群团工作。强化民主管理，落实职代会工作机制，积极探索开展职工代表提案制度。注重以*建带动工建、团建，聚焦员工在教育、娱乐、精神等多个方面的需求，大力支持工会和共青团开展工作。陆续举办了“相约春天”丽人行、“魅力国贸”职工书画摄影作品展、“幸福国贸”杯羽毛球比赛和“传承红色基因体验革命激情”主题培训等活动。集团在省直机关第八届运动会上取得佳绩，基层团组织荣获省属企业五四红旗团总支、省属企业青年文明号等多个荣誉称号，多人获得上级团组织表彰，企业活力得到进一步展现。

（二）经营管理全面加强

一是治理结构更加优化。不断完善法人治理结构，修订完善*委会、董事会、总经理办公会议事规则，明确权责划分，完善职工董事和职工监事制度，规范监事会运行机制，进一步形成决策、执行和监督各环节间的有效运作，最大程度地规避决策和经营风险。深入推进“*建进章程”向二级以下企业延伸，已完成集团及所属各级子公司共85家企业章程修订工作。持续开展非主业及三级以下企业和“僵尸企业”清理，进一步压缩管理层级，增强执行力。按时推进基层*委换届，目前集团核心成员企业均实现“*委*和董事长由一人担任”，企业*建和经营发展的融合促进作用明显增强。

二是企业改制稳步推进。认真落实省*和省国资委部署，积极响应海螺集团与国贸集团重组方案，目前已完成工商注册变更手续，后续相关工作正在平稳有序推进。安粮集团顺利完成公司制改制；国际货运、纺织公司和托管公司的重组方案已开始实施，多项改制重组工作一并推进。结合省进出口公司企业改制和经营模式专题调研，已初步形成改制方案。持续推动企业上市挂牌及融资工作，合肥建工进入创新试点序列；安天利信再次启动新三板上市，目前第一阶段已申报成功并拿到股转受理函，正在积极推进后续工作。托管单位“三供一业”移交工作取得实质性进展，集团现代企业制度逐步健全。

三是经营风险总体可控。通过专项治理、专项审计和问题整改，进一步加强集团管控力，健全以风险管控为导向、内控流程为载体、规章制度为保障的全面风险管理与内部控制体系。持续开展降杠杆减负债工作，强化财务管控，完善投资管理，加强债务风险管控，全年在业务稳健发展的基础上，集团资产负债率和担保总额均有所下降。成功发行3期超短期融资券和1期短期融资券，募集资金15亿元；完成6期超短期融资券和1期私募债兑付工作，共偿付债券25亿元，确保了资金链安全。同时，狠抓安全责任管理，加强对建筑施工现场、加工生产车间和大型商业综合体等重点场所的监督检查，切实将安全生产工作抓实抓细抓好，实现安全与发展的有机统一，集团经营管理各项风险得到有效控制。

四是制度建设日趋完善。结合巡视整改，在制度建设专项行动中，集团本部及各单位共修订、补充和完善93项制度，涵盖企业*建和经营发展各方面，坚持用制度管权、管人、管事、管物，进一步形成以制度规范管理行为，按制度办事、按制度工作的良性机制。在完善制度的同时，集团进一步加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行监督和问责机制，制度刚性约束和遵章守制意识进一步增强。

五是管理服务充分保障。坚持“寓管理于服务之中”，充分发挥本部职能，为各公司经营管理和业务发展提供坚实保障。在股权和资产管理、进出口业务风险管控、房地产开发等方面集中出台了多项管理办法，受理审批相关事项60多项，进一步规范了各公司管理行为。利用现代管理手段，进一步完善投资项目基础信息的收集，实现了投资项目动态跟进和管理。深入加强银企合作，做好资金筹措、安排，为业务经营保驾护航。持续开展运行分析，关注形势变化，总结发现问题，为有效决策提供参考。集团管理服务进一步提升。

六是国企担当愈加彰显。在加快自身发展的基础上，2018年集团首次对公众发布社会责任报告，全面诠释了集团在多个维度作出的贡献和责任履行情况。为贯彻绿色发展理念，建设“绿水青山”，集团认真对待黄山秀湖山庄项目存在的环保问题，积极配合省*、黄山市*做好整改工作，已停建4.6万平米，拆除2.9万平米建筑。结合产业扶贫和精准扶贫有力举措，集团脱贫攻坚工作取得重大进展。省扶贫开发领导小组对集团2017年度定点扶贫工作考核给予最高等次肯定。结对帮扶户由2017年底的16户减少至8户，村贫困发生率由2017年底的1.5%下降至1.14%。除定点帮扶外，服装公司在望江县设立的加工厂将于2019年初投产，轻工来购连锁将贫困地区特色农产品免费引入便利店售卖，集团国有企业使命担当进一步彰显。

各位代表、同志们，“春种一粒粟，秋收万颗籽”，一年的成绩来之不易。这一切得益于省委省*和省国资委*委的坚强领导，得益于集团广大干部职工同心同德、敢于担当、不畏困难、勇于实践的努力奋斗。在此，我谨代表集团*委、董事会和经营层向全体干部职工及家人，向离退休老同志，向关心支持集团发展的各级领导和各界朋友，致以诚挚的问候和衷心的感谢！

第二部分  形势研判及工作思路

总结工作成绩的同时，我们也要充分研判当前面临形势，正确认识自身存在不足，以便更好谋划未来，取得新进步。

一、形势研判

从国内外形势看：2019年，经济发展面临着更多的风险挑战，世界经济增长动能减弱。国内经济形势更为复杂，经济下行的压力仍然很大，经济运行存在着稳中有变、变中有忧的复杂局面。中美经贸摩擦带来的影响逐步显现，形势尚待明朗；内需增长放缓，发展新动能依然不足；金融风险不断暴露，市场预期仍未稳定。

刚刚结束的*和省委经济工作会议对当前形势进行全面的分析和研判，立足新的历史方位和时代背景，做出发展机遇尤为突出的判断。通过对*和省委经济工作会议精神的学习领会，我们认为国贸集团2019年同样面临重大发展机遇。一是宏观*策机遇。供给侧结构性改革日益深化，国资国企改革进一步加快，企业发展活力不断提升；国家持续实施更大规模的减税降费*策，继续大力简*放权，企业发展环境更加优化。宏观*策调整方向与集团现有条件、实际需求和发展方向高度契合。二是开放发展机遇。全方位对外开放深入推进，正在由商品和要素流动型开放向制度型开放转变，进出口环节制度性成本逐步降低；“一带一路”战略和“长三角区域一体化发展”战略持续推进，发展历史机遇日益向好，有助于集团进一步深度融入区域乃至全球贸易体系。三是市场倒逼机遇。消费需求呈现加速升级态势，生态环保力度加大，经济结构持续优化升级，经济发展推动力日益加强，这些都将不断推动集团加快发展方式转变和新旧动能转换。四是改革重组机遇。国贸集团与海螺集团重组，不仅极大程度上缓解了资金的压力，也为集团业务拓展提供了机遇，找准业务的契合点，充分利用好国际国内两个市场，实现工贸协同发展，开创共赢局面，需要我们在2019年认真谋划研究。因此，可以论断，我们目前仍处于应当大有作为也能够大有作为的重要战略机遇期。

从我们自身看：虽然之前总结了2018年我们取得的各项成绩，但必须清醒的看到集团目前还存在各种现实问题。一是利润增速与规模增长不匹配。2018年集团营业收入和进出口总额都实现了历史新突破，但利润总额不升反降，固然有清产核资的因素，但纵观全年，投资收益减少，营业成本、销售费用、管理费用和财务费用均有所上升，效益状况不容乐观。二是降杠杆减负债难度依然很大。随着经营规模的增长，资金需求和客户占款不断增加，集团及各企业的资产负债率居高不下；集团融资担保总额依然高企，为子公司担保超过净资产等问题短期内难以彻底解决。三是发展后劲不强。受国内外形势变化影响，三大主业持续增长压力进一步加大；多元业务虽保持稳定发展，但对集团整体拉动作用不强，集团新的经济增长点尚未显现。四是集团管控及内控机制仍存在短板。省委巡视指出集团存在的问题已基本整改完成，但很多问题背后深层次的原因值得我们反思，健全体制机制也不可能一蹴而就，管理上存在的短板和不足还需要持续完善。五是*建基础性工作依然薄弱。有的基层单位*建与经营发展融合度还不够高，*建工作“基层、基础、基本功”还不够扎实。

我们必须高度重视存在的不足，增强忧患意识，保持战略定力，以更加务实的态度，切实做好自己的事。

二、工作思路

结合当前集团的工作实际，2019年工作总体思路是：以*新时代中国特色社会主义思想和*的十九大，十九届二中、三中全会精神为指导，贯彻落实*和省委经济工作会议精神，毫不动摇坚持*的领导，加强*的建设，遵循稳中求进总基调和高质量发展总要求，秉承规范、严格、高效的原则，持续推进巡视整改成果转化，在“安全、效益”的前提下，努力扩大“规模”，增加销售收入，推动国贸集团健康稳定发展，为建设幸福国贸，培育世界一流企业，建设现代化五大发展美好安徽作出贡献，以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年！

第三部分  2019年工作安排

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。我们要辩证看待经济发展面临的复杂形势，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循稳中求进总基调和高质量发展总要求，理性看待中美经贸摩擦，沉着应对经济下行压力，居安思危，抢抓机遇，坚定信心，履职尽责。2019年工作要牢牢把握“一个原则”，完成“五大目标”，落实“六项举措”。

一、一个原则：坚持“安全、效益、规模”发展理念

2019年，集团各项工作必须牢牢把握“安全、效益、规模”的发展理念，正确认识面临的机遇和挑战，在复杂的环境中掌握工作主动权。坚持安全是前提，加强分析和研判，时刻将风险防控放在首位；坚持效益是中心，深挖管理潜能，推动高质量发展，确保国有资产保值增值；坚持规模是基础，合理发挥规模优势，以规模带动效益，持续做强做优做大。

在坚持“安全、效益、规模”发展理念前提下，2019年集团主要经济指标是：实现营业总收入470亿元，进出口总额47.2亿美元，利润总额4.8亿元。

二、五大目标：强*建、增营收、降负债、提效益、减层级

2019年，围绕“安全、效益、规模”发展理念，结合省*和省国资委对海螺集团与国贸集团重组要求，集团将重点实现“五大目标”。

强*建：持续推进*建工作“五加强五融合”，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，毫不动摇地坚持*的领导，加强*的建设。以*支部建设提升行动为抓手，着力深化拓展基层*组织标准化建设成效，增强基层*组织创造力、凝聚力和战斗力，不断推动*的建设和企业经营管理各项工作有机融合，努力实现强*建促发展的总体目标。

增营收：继续坚持大商品、大市场和大客户战略，进一步优化资源配置，努力挖掘潜力、开拓市场。加强与海螺集团业务合作，充分发挥专业优势，实现互惠互利。做强做大在手业务，发掘新的增长点，持续构建规模优势，增强核心竞争力，力争营业总收入突破500亿元，为培育世界一流企业作贡献。

降负债：盘活存量资产，及时进行业务清算，加大资金回笼，提高资金使用效率，严格控制增加债权债务等结构性存借款规模，坚决守住不发生系统性风险的底线。积极开展资产证券化，注重经营积累。把资产负债率作为预算指标，与成员企业业绩考核挂钩，力争实现集团资产负债率在2018年基础上降低1个百分点，担保规模降低3-5个百分点。

提效益：坚持以经济效益为中心，切实加强成本费用、资金占用管控，努力实现营业成本增幅低于营业收入增幅。加大“两金”压降力度，定目标、明思路、清应收、减库存，提高资产运营效率。努力降低融资成本，注重汇兑损益管理，严防资产损失风险。不断优化业务结构，加强投资管理，力争在发展质量和效益上取得突破，提升综合盈利能力，增强发展后劲。

减层级：加快清理“僵尸企业”和三级以下非主业企业， 以推进供给侧结构性改革为导向，着力解决管理层级多、效率低等突出问题，进一步推动优化组织结构，提高管理效率，持续构建业务有进有退、企业优胜劣汰、管控精干高效的发展格局，不断推动集团高质量发展。一季度完成2个6级企业的清理工作，减少一个管理层级，同时确保全年减层级工作顺利完成。

三、六项举措

为实现“五大目标”，2019年我们将重点突出“六项举措”，以更加饱满的热情，更加扎实的作风，继续奋力做好各项工作。

（一）突出“讲*治”，全面加强*的领导

始终把*治建设放在首位，坚持系统全面、持续跟进、联系实际的学习，坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，把*的建设和改革发展工作紧紧抓在手上，持续推进“五加强五融合”工作思路，找准*建在引领企业发展过程中的切入点，推动*建与完成中心任务相结合，同发展。进一步完善法人治理结构，严肃认真落实“三重一大”决策制度各个环节，充分发挥好*委“把方向、管大局、保落实”作用。巩固巡视整改成果，放大巡视整改效应，持续加强对基层*建工作的监督检查，建立健全整改长效机制，不断引领*建工作迈入新局面。认真开展以“严规矩、强监督、转作风”为主要内容的形式主义、官僚主义集中整治专项行动，深入推进“三查三问”和“以案为鉴，明纪促改”专题警示教育，持续教育广大*员干部走在前、作表率，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

（二）突出“主战场”，努力做强主营业务

认真贯彻落实稳中求进总基调和高质量发展总要求，深入推进供给侧结构性改革，深耕细作主营业务，不断做强产业链、做优价值链，提升内部资源配置能力和可持续发展能力，推动人才、资金等要素向主业集中，切实增强核心业务盈利能力。紧紧抓住与海螺集团重组的机遇，依靠海螺大工业基础，全面梳理集团的业务板块，积极寻求全方位合作，努力拓展业务，实现双方优势互补。贸易板块要继续围绕大商品、大市场和大客户战略，持续对现有业务进行优化整合，积极培育有发展潜力的产品，不断增强自主经营的核心竞争力。房地产板块坚持去化库存不动摇，加强资源整合力度，积极选择、谨慎决策新项目，探索地产业务专业化、市场化、差异化的发展模式。建筑工程努力调整业务模式和业务结构，逐步剔除价值贡献率低、垫资额高、风险大的项目，持续加强对项目的管控能力建设。非银金融和投资业务要增强风险意识，加强风险管控，力争做精做大期货业务，持续深入推进类金融业务遗留问题的处理处置。各级企业、各经营板块要迅速行动、奋发作为，抓好工作开局，确保全面完成各项目标任务，努力开创新的更好的发展局面。

（三）突出“练内功”，切实提升管理水平

充分运用好巡视整改各项成果，全面强化管理提质，进一步完善管理体制和经营机制，加快提升自主创新能力和抗风险能力，将防范、化解重大风险摆在更加突出的位置，进一步强化底线思想。不断增强集团内生动力，推动形成更适合集团发展的科学性、规范化和可操作性强的管理标准和制度体系，推动管理水平迈向更高的台阶。加大集团班子成员调研力度，加强服务指导，着力解决制约经营发展的瓶颈问题。持续强化集团管理服务部门工作作风建设，进一步完善部门沟通协调机制，提高服务意识和责任意识，围绕加强科学发展、创新管理模式、优化整合资源、降低经营成本、提高队伍素质等方面充分履行职能，加强对投资、资产处置、制度执行等全方位的*策指导和审批事项跟踪监督。持续推进经济责任审计全覆盖，强化财务管控和担保管理，推动完善科学规范的工作秩序。加大培训力度，适时开展投资、财务和纪检监察等专题培训。坚持落实安全生产责任，算好经济账、品牌账、社会账，进一步强化安全生产红线意识。

（四）突出“带队伍”，着力建设人才梯队

坚持*管干部原则，按照好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，大胆使用敢担当、勇作为的干部，积极培养、选拔使用年轻干部。选好配强各企业领导班子，逐步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，健全干部选拔任用机制，营造良好的干部选任工作氛围和导向。加强对*员领导干部的监督考核，持续运用*建和经营发展综合考核、*组织*抓*建述职评议等手段，加强干部队伍建设。制定实施《二级单位领导人员经营业绩考核暂行办法》《二级单位领导人员薪酬管理暂行办法》，对子公司领导人员薪酬定量考核，完善约束激励机制，压实工作责任。坚持*管人才原则，坚持市场化用人导向，加强后备人才梯队建设，结合企业发展需要，培养引进专业化年轻人才，落实实践锻炼机制，健全配套管理制度，不断提升集团人才梯队的专业度和匹配度，努力形成拴心留人、人尽其才、才尽其用的环境和氛围，使企业人才队伍长期保持高质量有活力。

（五）突出“严纪律”，不断深化从严治*

坚决贯彻落实*、省委和省国资委*委关于*风廉*建设和反腐败工作的决策部署，坚持全面从严治*，坚持挺纪在前，坚决落实“一岗双责”和“两个责任”，持续强化监督执纪问责，推动工作向纵深发展。紧紧围绕中心、服务大局，全面推动纪检监察工作双重领导体制，在督促企业依纪依规经营和做好警示工作上下功夫，正确行使纪检监察组织监督权利。充分运用监督执纪“四种形态”，切实把纪律和规矩立起来、严起来，规范建立干部廉*档案，推动建设风清气正的*治生态。锲而不舍强化作风建设，深入贯彻落实*八项规定精神和我省实施细则要求，加强对年度重点工作执行效率的监督和检查，深入开展效能建设。持续推进巡察向基层延伸，加大对成员企业*组织和纪检监察组织执纪问责力度的督查、监察和考核，层层传导压力，以高标准落实好从严治*各项要求。

（六）突出“聚人心”，持续丰富企业文化

进一步弘扬集团在改革发展实践中形成的“幸福国贸”文化，持续坚持以人为本，以对员工的尊重和关心营造同心谋发展、同心干事业的良好氛围。坚持凝聚人心是企业文化的核心要素，把企业文化建设作为聚人心、促发展的重点工程来抓，在集团上下积极营造激发热情、健康向上的工作状态。积极推动与海螺集团文化融合，推进融合发展、共同壮大。正确处理企业整体效益和职工利益的和谐关系，让广大职工享受企业发展带来的红利。充分发挥各级工会和共青团作用，组织开展纪念建国70周年文艺汇演、纪念“五四”运动100周年等系列活动，不断丰富职工文化生活，弘扬核心价值观。继续履行国企社会责任，打好脱贫攻坚战，不断强化安全文化、创新文化、廉洁文化等特色鲜明的专项文化建设，形成文化引领聚人心、管理聚力促发展的生动和谐局面。

各位代表、同志们，“鞍马犹未歇，战鼓又催征。”新起点必须慎始而敬终，新征程必须行稳且致远，前进的道路中有曲折高低，也有坑洼坎坷，但我们始终坚信初心纯正，必得始终。

各位代表、同志们，让我们更加紧密地团结在以*同志为核心的**周围，在省委省*和省国资委*委的坚强领导下，团结依靠广大干部职工，万众一心、众志成城，以更昂扬的斗志、更豪迈的情怀、更矫健的步履，共同推动国贸集团各项事业稳步发展，以优异的成绩庆祝中华人民共和国成立70周年！

谢谢大家！