初心如磐 砥砺前行
为打造幸福国贸、建设具有全球竞争力的世界一流企业而奋斗
——国贸集团2020年工作报告
第一部分 奋力拼搏、成绩斐然的2019
2019年，在省委省*、省国资委和海螺集团*委的正确领导下，国贸集团广大干部职工深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，以逢山开路、遇水架桥的魄力和勇气，以时不我待、舍我其谁的信念和担当，在国内外风险挑战明显上升的背景下，坚持稳中求进，落实高质量发展要求，圆满地完成了各项年度目标任务，经营业绩再创新高，企业综合实力进一步增强。
2019年，在喜迎新中国成立70周年的欢庆氛围中，我们恪守初心，朝着既定战略目标砥砺前行，打赢了很多攻坚战，也收获了满满的获得感、成就感和幸福感。
这一年，我们用使命和担当增强“姓*属国”强烈意识，融合促进、凝心聚神抓*建，从严治*纵深推进。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，深入开展*新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神的宣讲学习和贯彻落实，*的领导毫不动摇。
我们用坚韧和顽强顶住经济下行的巨大压力，砥砺奋进、群策群力谋发展，营业收入再攀高峰。预计全年实现营业收入507亿元，同比增长18.66%，进出口总额46亿美元，同比增长3.37%，双双再破历史记录，规模优势日益凸显。
我们用拼搏和汗水破解前进道路上的种种难题，千方百计、持之以恒防风险, 经营杠杆持续优化。在2018年基础上，集团资产负债率降低2.16个百分点，资产结构更加合理。
我们用智慧和勤劳赢得稳健发展的丰硕成果，挂图作战、冲锋向前创效益，盈利能力显著提升。预计全年实现利润总额5.6亿元，同比增长126.22%，发展质量日渐提高。
我们用责任和力量应对波澜起伏的形势变化，改革创新、持续用力调结构，管理体系有效整合。全年清理“僵尸企业”、三级以下非主业企业等共计11户，集团内部总体减少了一个管理层级，组织结构不断优化。
我们用互补和协同走好重组融合的坚实步伐，积极主动、精诚团结促融合，和谐共兴成为共识。与海螺集团业务对接全面展开、管理融合有序衔接、企业文化相得益彰，广大干部职工朝着共同愿景携手努力，重组成果初步显现。
这些成绩的取得，标志着国贸集团在高质量发展道路上迈出了可喜的一步，也进一步坚定了广大干部职工再接再厉、一往无前的信心和决心！
一年来，我们坚持筑牢“根和魂”，全力践行“五加强、五融合”工作思路，在*的建设上取得新成效。
一是坚持*治引领为先。坚决落实省委省*决策部署，深入推进与海螺集团重组融合。深化*委班子思想*治建设，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，通过*委中心组学习、*员活动日和领导干部上*课等方式学深悟透*新时代中国特色社会主义思想。坚持以“守初心、担使命，找差距、抓落实”为重点，全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真召开专题民主生活会和组织生活会，持续推动问题整改。坚决落实*管意识形态原则，认真开展意识形态领域风险隐患排查行动，举办宣传思想和意识形态工作培训，意识形态工作水平进一步提高。二是坚持组织提升为重。贯彻“五加强、五融合”工作思路，坚持把*组织*抓基层*建述职评议考核作为提升基层*建水平的重要手段，对17名*组织*抓*建工作开展了述职评议。严格按照规定程序做好各级*组织的到期换届工作，全年共指导9个所属*组织顺利换届。积极协调上级主管单位和承接地有关部门，有序启动非公企业和退休职工*员*组织关系移交社区工作。组织集团70余名*支部*和*务工作者开展专项培训，进一步加强基层*组织和*务干部队伍建设。继续坚持把业务能手、青年骨干吸收到*的队伍中来，全年共发展49名新*员。三是坚持人才建设为源。坚持*管干部、*管人才原则，不断优化干部选拔任用机制和绩效考核*策，全年选拔任用5名集团中层管理人员。全年共组织开展中高级管理人员研修班、纪检监察、财务、投资及资产管理等各类培训10余场、参训对象580余人次，切实提升了集团干部队伍的*治素质、理论水平和管理能力。四是坚持风清气正为纲。召开*风廉*建设和反腐败工作会议，认真开展廉*教育，实施公开述职述责述廉及“两个责任”考核。严格规范线索处置、谈话函询、初步核实、立案审查、审理和处分执行等环节，切实做好执纪问责工作。相继开展“严强转”集中整治形式主义官僚主义专项行动、“三个以案”专题警示教育、“三化”突出问题集中整治等活动，着力破除存在的形式主义、官僚主义突出问题。5家成员企业*委全年共巡察了28家基层企业，完成了一轮巡察向基层延伸全覆盖。
一年来，我们坚持走好“稳健路”，持续优化资源配置，努力挖掘潜力、开拓市场，在增收创效上取得新突破。
一是贸易板块优势突出。全年预计实现进口总额26.95亿美元、出口总额19.05亿美元。核心产品规模持续增长，“大商品”份额不断攀升。安粮集团菜籽油和芝麻进口继续保持全国第一，乳清粉规模位列行业第一；技术公司船舶和索道业务持续发力，交货量和新签合同成绩斐然；轻工国际拥有12个出口超千万美元的大商品，纺织品出口更是达到了8104万美元。加大研发投入力度，持续深耕供应链建设。安粮集团依托食品制造工厂的优势，工贸结合更加稳健；轻工国际聚焦重点商品，已建成服装、箱包、家纺和鞋类等多个展示研发中心；服装公司正在改造汇源工厂生产基地，望江工厂投产也已步入正轨。二是地产板块有序调整。2019年地产板块的主要任务是推进资金回笼和库存去化，全年预计实现营业收入约17亿元，利润总额1.3亿元。安粮地产和安粮置地已顺利整合，安粮城市广场商业部分已与唯品会签订整租协议，淮南淮安府、淮北幸福里等项目总体推进顺利。安天置业致力收官转型，加快现有开发项目收尾的同时，深入挖掘自持物业资源，积极探求业务转型发展。三是建工板块不断优化。合肥建工坚持稳健经营，不断优化客户结构，已与近20家全国百强房企建立良好合作关系。持续调整项目承接结构，杜绝高额垫资项目，重点开拓*投资和国有背景项目，中标合同额25亿元，同比增加近一倍。积极参与工程总承包（EPC）、市*公用工程、新能源基建等项目，实现合同额11.4亿元，为后续发展奠定良好基础。全年合肥建工预计完成经营任务140.7亿元、生产任务160亿元、资金回笼123.8亿元，实现税后利润2.15亿元。
一年来，我们坚持下好“改革棋”，进一步推动组织结构优化，提升管理效率，在补齐短板上取得新进展。
一是改革改制大力推进。国际货运公司改制、纺织公司清算注销工作均已稳步开展，相关审计和资产评估工作已经启动。省进出口公司股权改革事项正在积极推进。医保公司职工家属区“三供一业”分离移交工程顺利通过竣工验收，正在办理后续移交手续。集团托管的部分单位改制工作，正在积极配合*相关部门共同推进。二是企业清理步伐加快。积极推进三级以下非主业企业、“僵尸企业”的清理处置工作，截至19年末已完成清理22户，2020年上半年清理工作力争全部完成。一季度清理2户6级企业后，集团已整体减少一个管理层级。各成员企业在稳健发展的同时，或为止住出血点，或为优化经营结构，相继完成了爱地农业、来购连锁和大安典当等公司股权转让，发展战略更加明晰。三是资本实力不断增强。为降低资产负债水平，增强融资能力和发展动能，集团已分别完成对安粮集团和技术公司的增资。安天利信成功挂牌新三板，正式登陆资本市场。各成员企业类金融板块在积极回笼资金的同时，审慎进行新的投资布局，有效发挥了公司资金蓄水池的作用。
一年来，我们坚持打好“组合拳”，积极拓展新领域、新市场，努力培育新的增长点，在多元业务上取得新业绩。
一是贸易业务创新不断。各成员企业结合自身实际，不断优化业务模式，培育外贸新业态。安粮集团油脂业务形成了一整套风险可控的期现结合模式，为类似产品提供了可复制的操作经验；轻工国际致力建设外贸综合服务平台，面向中小出口企业，打造新的业务增长点；省进出口公司积极与海螺型材开展业务合作，成效明显，实现互利共赢；跨境电商业务经过数年发展，已形成了较为完善的运营销售、仓储物流体系，“外贸+零售”营销模式已初具规模。二是招标业务高速增长。安天利信2019年营收和利润指标业绩突出，围绕打造“全过程工程咨询综合性服务商”目标，全力提速业务转型，电子招标平台获得国家电子招投标系统最高级别认证，当选安徽省招投标协会企业招标采购专业委员会第三届轮值主任单位，行业影响力和品牌知名度进一步提升。三是期货业务特色明显。2019年，安粮期货客户日均权益15.5亿元,同比增长10.95%。以打造新型期货商业模式为目标，以风险管理子公司为业务创新突破口，立足大宗商品产业链，提供期现结合与风险管理产品服务，积极推动“保险+期货”模式，并结合海螺集团和国贸集团的内部资源，精选油脂、PVC等品种做好重点布局。
一年来，我们坚持念好“服务经”，全面增强内生动力，进一步完善管理体系和经营机制，在管理服务上取得新提升。
一是融资能力不断强化。集团根据各成员企业资金需求，适时调整直接融资比重，积极创新多种融资方式，丰富产品、拓宽渠道。安排专人及时更新债券发行所需评级、募集说明书等资料，确保债券发行工作有序进行。2019年成功发行短期融资券6亿元，顺利兑付各类直接融资到期产品共计22亿元。2019年集团资产质量显著改善，在多方努力下主体信用评级提升至AA+。此外，国贸集团已完成15亿元中票的注册工作，由海螺集团提供担保，债项评级达到AAA水平，融资成本将进一步降低。二是风险管控力度加大。集团秉持“安全、效益、规模”原则，坚持底线思维，认真开展经济责任审计，积极推进巡视和各类检查监督反馈问题的整改。深化“安全国贸”建设，聚焦建筑施工、生产加工、自持物业等重点领域，加强隐患排查和问题整治，全年安全生产形势总体稳定。重视信访维稳工作，加强风险研判、强化责任担当，努力化解矛盾，维护职工群众合法权益。轻工国际实施每月风险评估制度、非信用险项下出口业务风险防控细则，提高风险识别和防范化解能力。服装公司积极关注国际国内变化，主动采取金融手段，力求降低汇率波动风险。三是管理模式规范有序。各成员企业在经营发展中逐步完善管理模式、优化服务方式，切实为业务发展保驾护航。事业部制发挥作用日益明显，内部管理也逐步完善和成熟。多家成员企业2019年实施或升级了ERP系统，业务操作管理流程日趋健全，信息化水平显著提高。合肥建工以项目管控和项目经理管理为重点，加强项目成本过程管控，提升项目经理队伍综合管理水平，运营质量不断提升。
一年来，我们坚持谱好“幸福曲”，弘扬在改革发展实践中形成的“幸福国贸”文化，在互融并进上取得新成果。
一是群团活动多姿多彩。坚持以*建引领企业文化建设，力求创新、注重实效，以活动为载体，进一步弘扬企业精神；积极参加海螺集团主题征文、文艺汇演、演讲比赛等活动，以实际举措促进文化融合；集团工会、共青团等先后组织开展了“新时代、新国贸、新征程”文艺汇演、第三届“国贸丽人行”、“爱我淮河 绿色毅行”青年志愿服务、“相聚国贸 幸福起航”职工联谊、“幸福国贸杯”乒乓球比赛等多项文体活动，企业凝聚力不断增强。二是员工获得感不断提升。2019年，在经营业绩显著增长的同时，员工的整体收入水平也有了明显提升，领导干部薪酬与业绩进一步挂钩，激励作用更加明显。坚持走访慰问生活困难*员及职工、退役军人和离退休老同志，各单位共开展慰问303人次，发放慰问金和慰问品共计金额72.6万元。通过多种民生之举，让广大员工真正感受到关怀和温暖，体验到企业发展所带来的新风貌、新气象。三是社会责任日益彰显。对驻村扶贫工作队进行了调整和充实，开展了“帮扶责任人回头看”等活动，霍邱安粮产业扶贫项目成效突出获新华社专题报道，服装公司望江鑫茂制衣厂已解决130多名当地村民就业，集团定点扶贫工作成效考核连续两年获评最高等次。截至2019年底，霍邱七里棚村贫困户由2014年建档立卡时的245户减少至2户，村贫困发生率由17.97%下降至0.25%,村集体经济收入由零增长到23.6万元，基本完成定点帮扶重任。
回首这一年，总有一个词语激励我们不断前行，这就是“奋斗”。我们明白，成绩是等不来、靠不来的。大河奔流、涓滴同行，这一切都是我们广大干部职工用双手努力奋斗出来的！
第二部分 发挥优势、正视不足，客观研判当前形势
近期，*和省委经济工作会议对当前国际国内形势进行了全面的分析和预判：一方面，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变，全球动荡源和风险点显著增多，而我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，经济下行压力加大；另一方面，我国经济发展健康稳定的基本面没有改变，支撑高质量发展的生产要素条件没有改变，稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
作为国贸集团，我们既要深刻体会负重顶压前行的艰难，更要善于利用各种有利条件叠加的利好，充分发挥自己的优势，谋划新发展、展现新作为。
要充分发挥好*策环境优势。无论是减税降费*策的持续用力、营商环境的不断改善，还是新增设立自贸区、越办越好的进博会，特别是《关于推进贸易高质量发展的指导意见》出台，一系列举措无不透射出宏观*策稳字当头、致力推进贸易高质量发展的坚定目标和积极导向。要充分发挥好人才队伍优势。国贸集团之所以能一路走来、蹄疾步稳，正是因为拥有一支*治过硬、能力突出的干部队伍，一支信仰坚定、示范带头的*员队伍，一支素质优良、团结奋进的员工队伍，也正因为如此，集团才具有朝着高质量发展目标不断迈进的澎湃动力。要充分发挥好综合实力优势。世界500强的强大背书、500亿元年营收规模、安徽省进出口贸易主力军……这些综合实力优势，既是我们持续争先进位、坚定发展自信的牢固基础，更是我们获取更多资源支持、赢得发展先机的坚实保障。
纵观外部形势、发掘自身优势的同时，我们也要敢于刀刃向内、检视自身不足，清醒地看到集团目前存在的各种现实问题：
一是持续增长乏力，发展后劲不足。集团三大主业的定位和发展方向不尽清晰，规模与效益的持续增长缺乏有力支撑，创新业务和潜力板块亮点不多、成色不足，对中长期发展规划思考深度不够，缺乏具体的细化路径和举措。二是“免责”情绪较浓，创新动能不足。随着国际国内市场风险明显增大，部分中高层管理人员心态趋于保守，决策效率不高、担当意识不强，多了几分安常守旧、谨小慎微的世故，少了几分敢拼敢闯、创新作为的激情。三是梯队建设滞后，后备人才不足。目前集团和成员企业班子成员里“60后”占比过大，年轻干部培养成长较慢、选拔使用不够，兼具业务能力和管理思维的年轻干部和后备干部相对缺乏，未形成合理的人才梯队。四是内控体系薄弱，治理效能不足。总结归纳和举一反三的意识不强，分析预判和科学决策的能力不够，服务有余、管控不足，管理的颗粒度、内控体系建设和工作效能均有待进一步提升。
第三部分接续奋斗、逐梦前行的2020
2020年既是“十三五”规划收官之年，也是小康社会全面建成之年，既要全力实现第一个百年奋斗目标，也要为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。
使命在心，责任在肩。
2020年集团工作的总体思路是：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，全力落实海螺集团提出的“稳效增收、减层去僵、降杆防险”总体要求，坚持“安全、效益、规模”经营理念，推动企业高质量发展，确保“十三五”规划圆满收官，为打造幸福国贸、助力海螺集团建设具有全球竞争力的世界一流企业作出更大贡献！
按照海螺集团提出的任务要求，结合国贸集团自身发展实际，2020年国贸集团主要经营目标为：实现营业收入550亿元、进出口总额46亿美元、利润总额5亿元。
集团上下要围绕中心工作，聚焦高质量发展，认真贯彻海螺集团总体要求，全力完成十项目标任务：一是凝心聚力强*建。要充分发挥国有企业*组织的领导核心和*治核心作用，不断提升集团*建工作水平，推动*建工作和企业经营管理有机融合，以企业改革发展成果检验*建工作成效。二是担当作为增营收。要提高*治站位、履行责任担当，任务早分解、措施早谋划，稳固存量、提升增量，确保全面完成海螺集团下达的目标任务。三是提质增效稳利润。要加强成本费用管控、提高资产运营效率，持续优化业务结构、降低融资成本、提升盈利能力，确保经济发展指标的“含金量”。四是加强管控防风险。要以制度建设为保障、内审监督为抓手，不断完善科学决策机制，优化业务流程、明晰权责体系，高度重视防控资金、业务、税务、廉*等各方面风险，确保企业行稳致远。五是深化改革优结构。要通过改革举措的不断深化，消除障碍、攻克难题，进一步减少集团内部管理层级，理顺管理体系，加快托管企业处置和“僵尸企业”清理，实现轻装上阵。六是统筹有序降杠杆。要加大“两金”压降力度，持续降低资产负债率，清应收、减库存、盘沉淀、止亏损，逐步将经营杠杆调整到与发展速度相匹配的合理水平。七是聚精会神育亮点。要聚焦部分优质业务和潜力单元，明确发展路径、营造宽松环境，悉心指导培育、全力帮扶支持，激励其自主迸发内生动能，实现快速发展。八是勇于开拓谋新篇。我们既要立足于现在“干什么、怎么干”，更要放眼于未来“还能干什么、怎么干”，要积极探索新领域、新业务，以今天的投入换取明天的产出，打造集团未来新的经济增长点。九是积极稳妥促融合。要加快与海螺集团的融合步伐，从业务上、管理上、文化上全面稳步推进，既要统一目标导向，也要尊重行业差异，努力实现“融为一体、和合共兴”的目标追求。十是成果共享惠员工。坚持以人为本，关心员工、尊重员工、爱护员工，让共建共享理念落地生根，实现人心凝聚，推动企业发展，营造幸福家园。
2020年，我们要以滚石上山的劲头、爬坡过坎的勇气，初心如磐、砥砺前行，围绕“十三五”规划收官和“十四五”规划编制，聚焦年度十项目标任务，科学谋划、精准施策，勠力同心、真抓实干，着力做好以下几个方面的工作：
（一）强根固魂，筑牢*建主心骨
*总*指出：“坚持*的领导、加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”
集团上下要以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》，充分发挥国有企业*组织“把方向、管大局、保落实”的作用，突出*治功能，提升组织力，推动集团在高质量发展道路上加速前行。
要在*治建设上持续用力，发挥核心引领作用。进一步完善和落实*委会议事规则，严格执行“三重一大”决策制度，把加强*的领导和完善公司治理有机统一，深入推进“五加强、五融合”，始终在*治立场、*治方向、*治原则、*治道路上同**保持高度一致，充分发挥国有企业*组织的领导核心和*治核心作用。要在思想建设上持续用力，增强文化凝聚效应。坚持不懈用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，常态化开展理想信念教育，深化文明单位创建，始终贯彻*管意识形态工作原则，坚持*建带群建、发挥群团组织作用，将社会主义核心价值观融入企业文化建设，讲好国贸故事，不断提升企业的凝聚力、发展力和创造力。要在组织建设上持续用力，筑牢堡垒先锋工程。坚持“两学一做”常态化制度化，把不忘初心、牢记使命作为加强*的建设的永恒课题和全体*员、干部的终身课题，狠抓*员教育管理，全面落实*建工作责任制，高度重视企业人才梯队建设和后备干部培养，做好*员发展工作，聚焦基层*组织标准化、规范化、品牌化建设，持续推进非公企业和退休职工*员*组织关系移交工作，切实发挥基层*组织战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，为集团发展提供坚强的组织保障。要在作风建设上持续用力，营造真抓实干氛围。严格落实*八项规定精神及我省实施细则要求，持之以恒反对和纠正“四风”，持续深化“严强转”集中整治形式主义官僚主义专项行动，深入联系和服务广大职工群众，坚决打赢作风建设攻坚战、持久战，在集团上下营造风清气正、履职担当的干事创业氛围。要在纪律建设上持续用力，夯实风险防控体系。严守*治纪律和*治规矩，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，一以贯之、坚定不移全面从严治*；针对各类巡视巡察检查监督反馈问题，加快整改进度、巩固整改成果；推动干部廉*档案建设，加强教育监督、严格执纪问责，筑牢思想上、制度上和监督上的三面“防火墙”，同时发挥好“三个保护”的作用，不断巩固和健全廉洁风险防控体系。要在制度建设上持续用力，提升管控治理效能。要将制度建设贯穿于*建工作始终，坚定制度自信、增强制度意识、狠抓制度落实，突出目标引领和问题导向，不断完善企业*建、经营、管理等各方面规章制度，切实把制度优势更好地转化为企业管控治理效能。
（二）调音定律，构绘发展五线谱
*总*强调：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”
*的十九届四中全会向全世界宣告了“中国之治”的战略部署和制度安排，作为国贸集团，也要认真思考在今后一个时期究竟应该“坚持和巩固什么、完善和发展什么”，结合“十四五”规划的精心编制，明确方向、理清思路，架梁设柱、定纲立目。
聚焦“强贸易”。要守好“看家本领”，端好“吃饭饭碗”，充分发挥集团在国际贸易领域的人才队伍优势、专业服务优势、产品市场优势、客户资源优势，秉持“安全、效益、规模”的经营理念，坚持和巩固国际贸易这一核心主业地位，加大对贸易及其支撑产业链建设的投入，重视专业人才培养和营销能力建设，因企施策，加快创新驱动、优化贸易结构、促进均衡协调，培育贸易竞争新优势，增添贸易发展新动能。聚焦“优多元”。要进一步研究集团地产、建工、金融、投资等多元板块的中长期发展方向，综合考虑行业趋势、可用资源、人才队伍、管理能力等各方面因素，有所励、有所为、有所限、有所舍；要补短板、强弱项、抓整改、去库存，总结经验教训，重视风险防控，加快推进各项遗留问题的解决和沉淀资产的盘活；要发挥多元板块的优势，化解风险、减轻包袱、巩固规模、提升效益，与贸易板块形成优势互补、协同推进的一体格局。聚焦“育亮点”。要从各业务板块中甄选部分优质或潜力单元，加强对相关产业*策、行业趋势、产品市场的深入研究，在方向路径上加强指导，在风险防控上监督把关，在资源支持上侧重优先，在探索创新上容错纠错，力争培育形成若干或规模增长快、或利润贡献大、或发展前景好的新亮点，发挥“试验田”的突出作用和“领头羊”的示范效应。聚焦“严管控”。要持续加强企业内控能力建设，强化预算管理和审计监督，通过制度建设、信息手段、流程设计系列“组合拳”，有效防控风险、规范经济运行；要加强舆论宣传、规范权责体系，通过正向激励和负面约束齐抓并举，鼓励担当作为、反对推诿避责；要全面落实安全生产责任制，强化隐患排查和专项整治，抓早抓小、防微杜渐，确保生产生活安全。聚焦“均资源”。这里的“均”不是“平均”，而是“均衡”。要牢固树立“一盘棋”思想，科学分配好集团自有资金、授信规模、担保额度等资源，基于资源分配与价值贡献相匹配的原则，优先保障核心业务，鼓励培育创新业务，适当倾斜潜力业务，不当“救火队”、不做“洒水车”，突出前瞻性、原则性和导向性，充分发挥资源对推动集团高质量发展的“乘数效应”。聚焦“拓新路”。无论是出于营收规模持续增长的发展需要，还是来自于培育新的利润增长点的迫切压力，都需要我们积极探索新领域、增加新“引擎”：或通过外部合作，积极探索科技创新型行业；或围绕主业支撑，加强产业链延伸和货源基地建设，加快实业化和贸工一体化步伐；或力争进军更高层次资本市场，不断提升集团的“吨位”和“地位”。
（三）知难而上,打赢改革攻坚战
*总*指出：“我们要通过深化改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发。”
集团将聚焦对高质量发展构成障碍的一些难点问题，列清单、定目标、分任务、抓落实，知难负重、克难攻坚。
要自上而下“破题”。树立前瞻意识，加强顶层设计，加快推进部分成员企业的增资、股改和管理层级理顺工作，逐步降低资产负债率、增强融资能力，优化决策链条、提升管理效率，不断完善绩效考核和薪酬分配体系，充分调动广大员工的积极性和创造性，推动成员企业激活内在蛰伏的发展潜能。要内外并举“解题”。既要精耕细作抓好“内部培育”，全力支持安天利信、安粮期货、合肥建工等业务单元按照主板上市要求加快推进相关工作，也要积极审慎谋划“外部机会”，或以财务投资者身份参与股权投资，或“集中力量办大事”采取重组并购等手段整合更多资源，内外并举、多向发力，进一步扩大集团的经营规模和影响力。要久久为功“结题”。要持续推动一些长期遗留问题的解决，如托管企业处置、“僵尸企业”清理、管理层级压缩、部分下属单位改制及职工安置、退休人员移交社会化管理等，坚定目标、压实责任，对于可能产生的矛盾，要践行群众路线、强化底线思维、着力防范化解，为集团发展营造平安、稳定、和谐的有利环境。
（四）敢行敢试,下好创新先手棋
*总*强调：“创新是撬动发展的第一杠杆。”“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”
集团将大胆探索、小心求证，为培育新的增长点和激活成员企业内生动能，把好方向、作好引导，创造环境、营造氛围。谋划经营机制创新。通过顶层设计和推进安排，逐步优化部分成员企业的股权结构和管理体系；简*放权，加快建立层级清晰的权责体系，理清须上报集团审批事项的范围并加强规范性指导；加快事业部建设步伐，不断优化绩效薪酬*策，探讨部分基层业务单元二次股改的可行性；致力清障、松绑、助推，为各成员企业营造轻装上阵、大展拳脚的舞台。谋划产品市场创新。坚持“大商品”“大客户”战略，着力提升产品附加值和竞争力，增强产业链中的话语权；重视大宗资源产品的市场研究，优化进口业务的产品和市场结构，增强贸易链中的主动权；加强自营出口产品的设计研发，提升专业服务能力和产品定价能力，增强价值链中的发言权；继续深耕欧洲、北美等发达经济体传统市场，着力拓展和深化“一带一路”及亚洲、非洲、拉美等新兴市场，优化结构、分散风险。谋划贸易模式创新。在产业链建设上探求纵向延伸，在供应链管理上加大拓展和整合力度，在贸易链的“两端”有选择地“走出去”；积极培育内贸业务、跨境电商、海外工程、综合服务平台等新兴业态，走规模化、品牌化道路，增添贸易发展新动能。谋划队伍建设创新。从思*教育、文化理念、业务模式设计、*策制度安排上，倡导团队精神、评价长短结合、鼓励容错纠错、坚持优胜劣汰，高度重视各层次人才梯队尤其是中高层管理人员“后备军”建设，逐步完善成员企业间业务人员有序流动的管控机制，加强不同职能、不同部门间有计划、有目标的人才双向交流。谋划业务领域创新。要赓续和发扬国贸人长期以来孜孜践行的创新精神和开拓理念，立足集团现有主业，探索横向拓展和纵向延伸，聚焦科技创新和生产生活服务行业，积极寻找新的业务机会，为集团营收规模和利润水平持续稳定增长补充新的“驱动力”。
（五）美美与共,实现融合加速度
*总*指出：“融合发展，关键在融为一体、合而为一。”
集团与海螺重组一年多来，双方在业务融通、人员沟通、信息互通上积极探索、加强对接，取得了一定成效。随着海螺跻身世界500强，打造具有全球竞争力的世界一流企业战鼓声已然雷雷，如何进一步加快融合步伐、实现“1加1大于2”的重组效应，集团上下应统一思想、明确方向。
在业务融合上，要主动积极、全面深入。各成员企业要充分发挥想象力、提高敏锐度，在产品出口、设备及原材料进口、咨询服务、金融服务、基础建设、产业合作、“一带一路”市场开拓等各个方面积极探索、寻求合作，集团也将全力为各成员企业架桥铺路、搭建平台，力求与海螺的业务融合全面开花、广结硕果。在管理融合上，要统筹一体、循次渐进。要由“被动接受”向“主动适应”加快转变，虚心学习和认真消化海螺的先进管理理念和具体管理举措，尤其是突出的执行力和严谨细致的工作作风，结合国贸集团和成员企业实际加以合理借鉴，不断提高自身的管理水平。在文化融合上，要融而有别、和合共兴。既要深入了解和主动融入海螺文化，高举世界500强大旗，瞄准具有全球竞争力的世界一流企业目标，举旗定向、携手并进，也要承继安徽外贸行业长期积淀形成的特有文化，秉持那些经过历史和实践检验、广受国贸人深度认同的使命愿景和价值理念，以合助融、以融促合，追求美美与共、和合共兴的理想境界。
（六）共建共享,逐梦幸福新征程
*总*强调：“广大人民群众共享改革发展成果，是社会主义的本质要求。”
集团将坚守建设幸福国贸这一使命愿景，奉行共建共享理念，激励广大员工与企业同呼吸、共命运、心连心。
一方面要“做大蛋糕”，充分认识到共建是共享的基础前提和实现途径。要坚守初心使命、树立为民理念，以*员干部的“辛苦指数”换取职工群众的“幸福指数”；要一级做给一级看、一级带着一级干，以上级有力担当推动下级有力作为；要以企业文化为纽带，营造“同心谋发展、聚力干事业”的向上氛围，推崇“想干事、会干事、干成事、不出事”的一体追求。另一方面要“分好蛋糕”，科学谋划好共享的范围、内容和进程。要通过系统的制度建设和改革举措，解决好广大员工的操心事、烦心事、揪心事，使大家的获得感、幸福感、安全感不断增强；要充分发挥*委领导和群团组织作用，推进以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，体现共享范围的全面性、内容的丰富性和分配的科学性，逐步解决不平衡不充分的问题，确保国有资本保值增值，不断满足广大员工日益增长的美好生活需要；要提高*治站位、坚定信心决心，强化脱贫定点帮扶和产业扶贫的责任落实，确保脱贫攻坚目标任务如期圆满完成，彰显国企担当，实现员工满意、企业强盛和社会认可“三位一体”的和谐之境。
刚刚过去的二Ο一九，我们一起回顾七十年来的筚路蓝缕，共同经历国之大典的恢宏气势，坚定了内化于心的爱国自信，凝聚了奋斗逐梦的磅礴伟力。
**在二Ο二Ο年新年贺词中向全国人民发出号召：“冲锋号已经吹响。我们要万众一心加油干，越是艰险越向前。”
站在新的历史起点，让我们更加紧密地团结在以*同志为核心的**周围，在省委省*、省国资委、海螺集团*委的坚强领导下，只争朝夕、不负韶华，始终保持永不懈怠的精神状态和担当作为的工作作风，以梦想为岸、以团结为帆、以奋斗为桨，努力开创国贸集团各项事业发展的新局面！